Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команда была сильной и мотивированной, эффективно выполняющей свои задачи и стремящейся к успеху. Однако в реальности даже у самых опытных лидеров возникают трудности и недопонимания. В этой статье рассматриваются способы, как вызвать у сотрудников искренний интерес к работе и укрепить командный дух. Также обсудим, почему традиционные корпоративы могут быть неэффективны.
Начните с себя
Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были заинтересованы и ответственны, начните с проявления этих качеств сами. Это касается как основателей компании, так и руководителей. Высокая вовлеченность сотрудников невозможна, если у руководителя она отсутствует. Все управленческие инициативы должны исходить от руководства. Это не значит, что все должны выполнять одинаковую работу, но изменения должны начинаться сверху. Руководитель должен вдохновлять остальных своим примером.
Основатель компании имеет уникальные обязанности, которые никто другой не выполнит. Он должен быть заинтересован в них: разработка стратегии, развитие продукта, организационная структура и т.д. Выполняя свои обязанности хорошо, он повышает вовлеченность сотрудников.
Стратегия, цели и ценности компании
Продвижение идеологии, стратегии и целей среди сотрудников — одна из ключевых функций руководителя. Часто руководители подавляют инициативу, предлагая готовые решения. Чтобы повысить интерес к работе, необходимо требовать от сотрудников не только выявления проблем, но и поиска решений.
Иногда придется расставаться с сотрудниками, которые не справляются с растущими требованиями. Это может повысить вовлеченность, показывая, что вы не миритесь с посредственностью.
План по сплочению команды
Знать, чем занимаются коллеги
Каждое подразделение имеет свои задачи, но важно, чтобы сотрудники знали, чем занимаются их коллеги. Это способствует сплочению.
Рассказывать об идеологии
Для сплочения коллектива важно понимание общих целей и стратегии компании. Корпоративы редко способствуют этому, лучше объединять людей вокруг общей цели или стратегии.
Вознаграждать за достижения
Награждайте сотрудников, которые вносят наибольший вклад в развитие компании. Это мотивирует других.
После этого можно организовывать корпоративы, походы, тренинги. Они помогают создать более живое общение и укрепить командный дух. Однако они должны быть завершающим этапом, а не начальным.
Вывод
Сплоченный и мотивированный коллектив — залог успешного бизнеса. Ответственность и интерес к работе формируются через личный пример и продвижение идеологии компании.
Чтобы создать сплоченную команду, внедряйте идеологию, ценности и цели компании, делая их частью каждого сотрудника. Постоянно подчеркивайте их важность, и со временем подчиненные примут эту философию.
Александр Высоцкий, основатель Visotsky Consulting
