В условиях, когда предсказание развития бизнеса на год вперёд становится сложной задачей, а возможности Excel уже не удовлетворяют потребности среднего предприятия, компании всё чаще обращаются к технологиям для бизнес-планирования. Казахстан в этом плане не является исключением. В условиях быстрых экономических изменений в стране и регионе, казахстанские компании сталкиваются с необходимостью быстро адаптироваться к переменам и строить устойчивые бизнес-модели в условиях неопределённости.
Однако одного решения о переходе на современные технологии недостаточно. Без изменений в мышлении и развития ключевых компетенций команды, цифровизация может стать дорогостоящим проектом без ожидаемой отдачи.
Сегодня эффективность планирования определяется не только формулами и алгоритмами, но и зрелостью команды, которая с ними работает.
От Excel — к экосистеме. От процессов — к людям
Многие казахстанские компании уже используют ведущие мировые платформы интегрированного бизнес-планирования, такие как SAP IBP, Oracle и Anaplan. Отказ от фрагментированных таблиц в пользу интегрированных цифровых платформ выглядит очевидным шагом. Но на практике именно человеческий фактор может стать препятствием для эффективного использования новых технологий. Платформа — это лишь инструмент, а успех зависит от того, как его используют.
Компании, прошедшие путь трансформации, утверждают: без системных навыков у команды даже самая технологичная модель не заработает. И наоборот: зрелая команда может извлечь максимум даже из простых решений.
5 компетенций, необходимых для успешной цифровизации:
1. Глубокое понимание сквозных процессов
Интегрированное бизнес-планирование — это не только про управление, но и про понимание, как ваши действия влияют на другие функции и результаты бизнеса в целом. Без этого возникают информационные разрывы и ошибки.
2. Кросс-функциональное взаимодействие и управление изменениями
Планирование требует постоянного взаимодействия с продажами, производством, логистикой и финансами. Это требует навыков коммуникации и убеждения.
3. Системное мышление и аналитическая зрелость
Цифровая модель — это отражение логики бизнеса. Команда должна уметь анализировать модель, понимать причины отклонений и формулировать гипотезы.
4. Умение доверять и проверять алгоритмы
Сильная команда тестирует решения до запуска, а затем доверяет им, фокусируясь на исключениях. Это помогает избежать ловушки ручных корректировок.
5. Гибкость и адаптивность
Сегодня технологии гибкие, и люди должны быть готовы к переменам. Умение адаптироваться и пересматривать подходы — ключевая черта успешных команд.
Сильная команда как конкурентное преимущество
Важно помнить, что перечисленные навыки — это коллективная способность команды. Отсутствие одного звена может сделать систему уязвимой.
Компании, осознающие это, инвестируют не только в инструменты, но и в развитие людей, создавая внутри команды роли по модели T-shaped и развивая культуру взаимодействия и доверия.
Анастасия Пылева, Старший эксперт по управлению цепочками поставок, Planingo
