PR-агентство RPG Kazakhstan редко появляется в медиапространстве, но всегда с целью. За 17 лет оно реализовало тысячи кампаний для международных компаний, запустило проекты в 12 странах и прошло путь от домашнего офиса в Алматы до стратегического партнера крупных брендов.
Денис Колпаков, директор агентства, поделился своим опытом и мыслями о трансформации PR-рынка в Казахстане. Он рассказал, как начинал свою карьеру в 2008 году, что изменилось в индустрии за последние годы, и как из Казахстана можно построить международный бизнес.
Как началась ваша история в агентстве?
Компания уже существовала, когда я пришел в неё. Сначала она занималась рекламой, но в 2010 году начались перемены. Я был студентом, пришёл на практику и постепенно стал частью команды, а потом и её руководителем. Так появилось агентство RPG Kazakhstan как самостоятельная структура.
Что бы вы сказали себе в начале пути?
Не сомневайся в себе. Неуверенность отнимала время и энергию. Компромисс — это честное определение границ, а не подстройка. Важно было понять, что отказ — это не разрыв отношений, а новый уровень взаимодействия.
Как изменился PR в Казахстане за годы вашей работы?
PR в Казахстане стал более зрелым. Мы ушли от простой формулы работы с пресс-релизами к стратегическому подходу. Теперь важна не только видимость, но и глубина восприятия. Контент стал полноценным инструментом, а агентства все чаще работают изнутри компаний.
Как вы выбираете клиентов?
Рентабельность важна, но идея превыше всего. Мы выбираем проекты, которые соответствуют нашим ценностям и убеждениям. Важно, чтобы работа имела смысл и была интересной.
Как вам удается работать на международных рынках?
Проекты в 12 странах были вызовом, но мы справились благодаря команде и доверию. Различия в подходах к PR в Казахстане и за рубежом очевидны, но мы адаптируемся и сохраняем свой стиль.
Что самое ценное вам дало международное сотрудничество?
Локальность. Понимание культуры и быта страны — это ключ к успешной коммуникации. Мировые компании ищут локальных представителей для более тонкого взаимодействия с аудиторией.
Как вы отдыхаете после сложных проектов?
Отдых — это пока не наша сильная сторона. Мы постоянно на связи, но учимся отпускать контроль. Возможно, когда-нибудь сможем полностью отключиться от работы.
Какие цели стоят перед агентством в ближайшие годы?
Мы планируем расширять команду и брать более сложные проекты. Агентство будет расти не ради объёмов, а ради возможностей и влияния.
