В ноябре этого года Jusan Bank был удостоен двух престижных наград в области HR — WOW!HR Kazakhstan и The Best HRD 2022.
В Алматы прошла пятая премия и международная кейс-конференция в области управления персоналом WOW!HR Kazakhstan, где 500 тысяч специалистов HR-сообщества страны оценили 12 лучших проектов казахстанских компаний. Одним из лидеров стал HR-департамент Jusan Bank с проектом IT School Jusan в номинации Be Cool, посвященной стажерским программам и обучению.
Также директор HR-департамента Анна Тимофеева получила награду The Best HRD 2022 на форуме Kazakhstan HR-Forum, где номинантов выбирали CEO и эксперты.
Газета «Деловой Казахстан» выяснила, как получить престижные награды на авторитетных HR-площадках, отмечающих свои юбилеи.
— Анна, расскажите о вашем проекте IT School Jusan. Он оказался одним из лучших на WOW!HR Kazakhstan…
— Проект начался с обсуждения стратегии и планов развития банка. Нам нужно было привлечь 200 IT-специалистов, и стало ясно, что традиционные методы не сработают. Так родилась идея собственных IT-школ.
— Ваши школы ориентированы только на задачи банка?
— В наших школах обучают конкретным навыкам, нужным банку. Программы разработаны совместно с IT-специалистами Jusan. Мы получили более 6 тысяч заявок и отобрали 150 человек для обучения в Jusan Singularity и Jas Academy. Студенты уже работают в банке. Обучение было оплачено, и каждому студенту выплачивалась стипендия.
— Вы также получили премию The Best HRD 2022. За что?
— Это моя вторая премия. Оценивались мой профессиональный вклад, проекты и бренд компании. Я получила премию за трансформацию корпоративной культуры Jusan Bank.
— Почему трансформация была необходима?
— После объединения трех банков возникли сложности. Мы начали с формирования объединяющей культуры и идеологии. В этом году акцент на трансформацию культуры.
— В двух словах, какая культура у Jusan?
— Наша культура — «оранжевая». Оранжевый символизирует успех, энтузиазм и радость. Мы стремимся к развитию и создаем условия для мотивации быть «оранжевыми».
— Как руководство банка вовлечено в управление персоналом?
— Председатель правления Нурдаулет Айдосов активно поддерживает инициативы и стремится создать команду с общими ценностями.
— Какие итоги работы HR-департамента можно подвести?
— Мы провели множество проектов по корпоративной культуре и коммуникациям, создали корпоративный портал и Orange book. Это масштабный проект по изменению корпоративной культуры.
— Какие задачи стоят перед департаментом в ближайшее время?
— Автоматизация HR процессов и акцент на обучение и развитие.
— Поздравляем с победами и желаем дальнейших успехов!
— Спасибо, мы уже готовим новый проект для участия в премии HeadHunter.
Татьяна Бирюкова
