В этой статье мы обсудим три распространённые ошибки, которые совершают предприниматели на начальном этапе своего бизнеса. Также дадим советы о том, как превратить стартап в крупную компанию, а не оставаться на уровне небольшого предприятия.
Недостаток кадров
С точки зрения бизнеса, сотрудники — это важный ресурс. Не стоит относиться к ним как к вещам, но важно учитывать их как часть бизнес-стратегии. Когда вы принимаете решения, вы оцениваете затраты и потенциальные доходы, так же как и при покупке оборудования.
Важно понимать, что если оборудование не принесёт прибыли, за него всё равно придётся платить. Аналогично, при найме сотрудников, важно заранее оценить расходы и ожидаемые результаты. Найм сотрудников — это инвестиция: если она не оправдывает себя, нужно принимать меры.
Зачем это нужно
Многие начинающие предприниматели считают, что сначала нужно заработать, а потом нанимать людей. Это похоже на открытие фабрики без оборудования. Рассчитывайте расходы на сотрудников и ожидаемые результаты заранее и вкладывайте в это средства. Относитесь к найму как к инвестиции: если она не оправдывает себя, нужно пересматривать стратегию.
Отсутствие кадрового резерва
В производстве избыток материалов — это нормально, так как всегда возможны ошибки или брак. То же самое касается и сотрудников. Если ваша модель предполагает 10 человек, то в штате должно быть больше — минимум 12-13, так как люди могут болеть, уходить в отпуск или не справляться с работой. Без кадрового резерва вы не сможете расти.
Замедленное делегирование
На начальных этапах бизнеса, когда у вас мало сотрудников, работа может казаться тяжёлой. Успешный предприниматель не тот, кто управляет командой из 10 человек, а тот, кто готов расти и развиваться. В странах СНГ и Европе для стабильности требуется больше сотрудников.
Даже если у вас есть опыт, этап с 10-15 сотрудниками всегда будет сложным. Важно ускорять делегирование, чтобы быстрее пройти через этот этап. Не бойтесь передавать обязанности другим, это поможет быстрее развиваться.
Заключение
В рамках холдинга Visotsky Inc. мы также сталкиваемся с трудностями на начальных этапах проектов. Даже для опытных специалистов это может быть сложно. Быстрое делегирование и улучшение процессов помогут вам быстрее пройти через эти трудности и развивать компанию.
Александр Высоцкий, основатель Visotsky Consulting
