При обращении к услугам мерчандайзингового агентства клиент получает значительные преимущества: экономию времени и средств, а также избавление от организационных забот. Проще говоря, заказчик приобретает опыт агентства и его связи на рынке по разумной цене.
По этой причине многие клиенты предпочитают передавать управление полевым персоналом на аутсорсинг. Почему это выгодно? И как определяется стоимость мерчандайзинговых услуг? Эксперты агентства «Планограмма» делятся своими знаниями.
Простой расчет
Современные мерчандайзинговые услуги включают в себя широкий спектр операций, направленных на увеличение продаж в любой торговой точке. Это может быть аудит, выкладка товаров или фотоотчет о выполненной работе — все это способствует увеличению прибыли.
Стоимость таких услуг определяется просто: она складывается из заработной платы мерчандайзера с учетом налогов, агентской комиссии и НДС.
Зарплата мерчандайзера
В среднем зарплата мерчандайзера варьируется от 25 до 50 тысяч рублей в зависимости от региона. Наибольшие доходы получают специалисты в Москве и Санкт-Петербурге.
Однако в некоторых регионах, таких как Дальний Восток, заработки также высоки из-за географических и климатических особенностей. Здесь работа мерчандайзера дороже из-за необходимости передвижения на автомобиле и дополнительных затрат.
Экономические условия в регионе также влияют на уровень зарплат. В местах с высоким уровнем жизни, например, в шахтерских городах, мерчандайзеры не соглашаются на низкие ставки.
Агентства вынуждены регулярно увеличивать зарплаты полевым работникам, так как растет конкуренция с курьерскими службами, предлагающими более высокие зарплаты.
Агентская комиссия
Размер агентской комиссии определяется затратами на супервайзеров, руководство, IT и программное обеспечение. Обычно это около 20% от стоимости заказа.
Комиссия может увеличиться, если у клиента есть специфические требования, например, выделение команды с супервайзером для конкретной торговой точки.
Очевидные выгоды
При использовании собственного полевого персонала клиенту придется тратить деньги на рекламу, рекрутеров, HR-специалистов, а также на обучение и экипировку мерчандайзера. Это требует времени и средств.
Кроме того, нет гарантии, что работник останется в компании, и тогда весь процесс найма придется начинать заново.
Чтобы мерчандайзер был заинтересован в работе, его необходимо нанимать хотя бы на полставки, что зачастую нерационально, так как на работу уходит не более двух часов.
Агентство, благодаря своему опыту, позволяет избежать всех этих трудностей. Заказчик платит только за отработанные часы, что делает аутсорсинг мерчандайзинга наиболее выгодным решением.
