Beta
Beta
Шеринг-экономика может быть описана известной фразой: «Мне не нужна дрель, мне нужна дырка в стене». В интервью Kapital.kz основатель платформы для управления прокатным бизнесом Yume.cloud Биржан Шакарим поделился своими мыслями о проекте, инвестициях и перспективах шеринг-экономики. Он также подчеркнул различия между традиционным бизнесом и стартапами. У Биржана есть несколько других проектов, включая благотворительный фонд Garyshker и компании Yume.pro и Yume.rent, которые занимаются производством коммерческих роликов и арендой съемочного оборудования соответственно.
- Биржан, каково вам в роли стартапера?
- Сейчас я сосредоточен на Yume.cloud, который стал для меня масштабным и интересным проектом. Его начало датируется 2021 годом, когда я уже имел бизнес по аренде видеотехники. Тогда мы искали сервис для учета и аналитики, но не нашли подходящего. В итоге решили создать собственный стартап. В октябре 2021 года мы начали разработку CRM-системы, которая оказалась очень сложной, но крайне необходимой для нашего бизнеса. Сегодня нашему стартапу уже полтора года.
Быть стартапером – это уникальный опыт. В стартапах важна скорость и эффективность, так как ресурсы ограничены. Это захватывающе, и я верю в будущее нашего проекта. Мы стремимся к тому, чтобы наш сервис работал не только в Казахстане, но и за его пределами.
- Сколько человек в вашей команде?
- В нашей команде шесть человек, включая продакт-менеджера, разработчиков и дизайнера. Мы придерживаемся концепции «звездной» команды, что позволяет нам быть эффективными.
Мне всегда интересны новые вызовы, поэтому я часто отправляюсь в горы, чтобы найти ответы на свои вопросы и испытать свою силу воли. Горы напоминают мне о трудностях предпринимательства, но также дают энергию и вдохновение.
- В чем ваше преимущество перед конкурентами?
- У нас есть конкуренты, но это говорит о готовности рынка. Мы уже обогнали многих на рынке СНГ по функционалу и удобству. На глобальном уровне наш фокус на регионы MENA. Мы стараемся быстрее охватить сегмент B2B2C и выйти на конечного потребителя.
Глобальный рынок шеринг-экономики растет, и по прогнозам, к 2025 году он достигнет 335 млрд долларов. Это мировая тенденция, и мы вносим свой вклад в развитие культуры аренды, что в перспективе снизит потребление и улучшит экологическую ситуацию.
В своем бизнесе Yume.rent мы ежегодно экономим бумагу, и с помощью Yume.cloud надеемся еще больше сократить потребление ресурсов.
- Расскажите о вашем опыте работы в Дубае.
- Казахстан был для нас площадкой для тестирования продукта. Через три месяца после начала разработки мы передали бета-версию сервиса нашей команде Yume.rent. Сейчас мы работаем по всему Казахстану, но наша цель – рынок Дубая. Мы уже подключили первого клиента в Дубае и планируем развивать это направление.
- Сколько компаний воспользовалось вашим сервисом?
- На сегодняшний день нашим сервисом воспользовалось 49 компаний, и через нашу платформу прошло 11 566 аренд на общую сумму около 203 млн тенге. Подписки продлевают в 90% случаев.
Мы работаем с компаниями, занимающимися арендой строительных инструментов, автомобилей и спортивного инвентаря. Недавно завершили оцифровку парка проката кинооборудования киностудии «Казахфильм».
- Сколько вы уже вложили в Yume.cloud?
- Мы вложили около 100 тыс. долларов, используя дивиденды от других проектов. Сейчас мы ищем инвестиции для масштабирования и развития, планируем привлечь до 500 тыс. долларов до конца сентября.
- С какими трудностями вы сталкиваетесь?
- Перестройка из традиционного бизнеса в стартап была основной сложностью. Также сложно было найти специалистов с ограниченными ресурсами. Работа с B2B-сегментом требует времени и усилий.
Мы учимся на практике, и это, пожалуй, лучшее образование, которое можно получить. В будущем я планирую пройти программу MBA за рубежом.
- Каковы условия для стартапов в Казахстане?
- Мы не пользовались грантами, но видим поддержку стартапов в стране. Форумы и эксперты помогают развивать продукты и формируют теплое сообщество.
