Битва за таланты: как бренд работодателя влияет на бизнес

Основатель ITCOMMS Александр Лихтман рассказал, что препятствует развитию HR-бренда в компаниях Казахстана и Узбекистана

На современном рынке труда идет настоящая борьба за таланты. Компании по всему миру стараются привлечь лучших специалистов, создавая комфортные условия работы и вкладываясь в развитие их навыков и личного бренда. «Кроме того, они активно рассказывают о преимуществах работы в их компании, что способствует развитию HR-бренда», — объясняет Александр Лихтман, основатель PR-агентства для IT-компаний ITCOMMS.

Центральноазиатские компании, такие как в Казахстане и Узбекистане, также стремятся развивать свой HR-бренд. «Многие компании участвуют в конкурсах, публикуют статьи от имени сотрудников и организуют различные мероприятия для улучшения своей репутации», — отмечает Лихтман в беседе с корреспондентом центра деловой информации Kapital.kz.

Зачем развивать HR-бренд?

HR-бренд — это репутация компании в глазах сотрудников и кандидатов. Он помогает формировать позитивный имидж работодателя и влияет на бизнес-показатели. По словам Лихтмана, сильный HR-бренд снижает затраты на наем, ускоряет процесс подбора персонала и помогает удерживать сотрудников.

«Процесс поиска и интеграции нового сотрудника может занять несколько месяцев и быть достаточно затратным. Исследования показывают, что потеря сотрудника обходится в 33% его годовой зарплаты», — добавляет Лихтман.

Что включает развитие HR-бренда?

В феврале 2024 года компания People Consulting провела опрос среди IT-сообщества Казахстана, чтобы определить лучших работодателей и факторы, влияющие на выбор работы. Среди основных факторов — зарплата, атмосфера в коллективе, возможности для развития и интересные проекты.

«Сильный HR-бренд включает все эти аспекты, но важно также рассказывать о них как внутренней, так и внешней аудитории», — считает Лихтман. Он подчеркивает важность открытости и честности в коммуникации.

Для внешней аудитории компании могут участвовать в конкурсах, демонстрировать корпоративные мероприятия в соцсетях и делиться ценностями компании. Внутренняя аудитория требует тимбилдингов и поддержки в развитии сотрудников.

Компании в Казахстане, такие как Яндекс, Kolesa и Air Astana, активно работают над своим HR-брендом, подчеркивая достижения сотрудников. В Узбекистане такие компании, как Korzinka и Payme, также развивают свои HR-бренды, рассказывая об успехах сотрудников и атмосфере внутри компании.

Что мешает развитию HR-бренда?

Несмотря на преимущества, компании сталкиваются с рядом препятствий: недостаток осознания важности HR-бренда, ограниченные ресурсы и слабая внутренняя коммуникация. «Некоторые компании открыто рекламируют свои ценности, но это может не восприниматься позитивно, особенно если атмосфера в компании не соответствует заявленной», — говорит Лихтман.

В Казахстане крупные компании вкладываются в HR-бренд, но малый и средний бизнес редко обращает на это внимание. Лихтман советует четко прописывать обязанности сотрудников и активно демонстрировать корпоративную жизнь в соцсетях.