Beta
Beta
Какие навыки сейчас наиболее востребованы среди специалистов? Как компании способствуют развитию и мотивации своих сотрудников? Каковы особенности HR-брендинга на казахстанском фармацевтическом рынке? Об этом и многом другом рассказала менеджер по работе с персоналом международной биофармацевтической компании «АстраЗенека» в Казахстане Салтанат Зикибаева.
- Салтанат, вы занимаетесь управлением персоналом в одной из ведущих международных фармацевтических компаний «АстраЗенека». Как развивалась ваша карьера в сфере HR? Почему вы выбрали именно эту компанию?
- Моя карьера началась в производственной компании, затем я перешла в FMCG-сектор. Фармацевтическая индустрия всегда привлекала меня, так как она позволяет косвенно спасать жизни людей. В этом году наша компания отметила 15-летие на казахстанском рынке, и я горжусь, что была частью этого пути с самого начала. Мы начинали как небольшая команда из 40 человек, а сегодня нас более 100 по всему Казахстану, и мы продолжаем расти. В прошлом году «АстраЗенека» была признана самой быстрорастущей компанией.
- Как специалист по работе с людьми, расскажите о специфике работы с персоналом в фармацевтической компании. Как вы находите подходящих сотрудников? Какие качества и компетенции сейчас наиболее важны?
- Основу любой успешной компании составляют сотрудники с уникальными взглядами, навыками и талантами. Разнообразие команды по гендеру, возрасту и профессиональному опыту способствует успешному выполнению бизнес-задач. Сейчас мы ищем профессионалов, обладающих экспертными знаниями, сетью деловых контактов и, конечно, знанием английского языка. «АстраЗенека» активно использует новые разработки и IT-технологии, поэтому нам нужны сотрудники с цифровым мышлением.
Мы также уделяем внимание метанавыкам. В нашей компании существует концепция «lifelong learning» — непрерывного обучения. Эта привычка активизирует способности сотрудников. Для руководящих должностей важен развитый эмоциональный интеллект.
- Как мотивировать сотрудников в фармацевтической отрасли?
- В «АстраЗенека» я ценю возможность развития для сотрудников. У нас есть множество внутренних стажировок, коучинг, образовательная онлайн-платформа с материалами на разных языках. Мы разрабатываем индивидуальные планы развития для каждого сотрудника, чтобы они чувствовали поддержку компании. Помимо программ развития, у нас есть инициативы по поддержке ментального и физического здоровья сотрудников.
Мы задаем кандидатам вопрос: «Кем вы хотите стать?» Ответ помогает нам понять амбиции и мечты человека, что очень важно.
- Сейчас много говорят о создании благоприятной рабочей среды и концепции счастья на рабочем месте. Применяете ли вы эти подходы?
- Мы стремимся обеспечить лучшие условия для сотрудников. В прошлом году мы переехали в новый, современный офис. В компании действует программа «4R» (сокращение, повторное использование, переработка, отказ), направленная на бережное отношение к ресурсам. Мы также обновляем автопарк, переходя на гибридные и электрические автомобили.
Сотрудники активно используют внутреннюю социальную сеть «Workplace» для обмена достижениями и лучшими практиками. Важен не только эмоциональный интеллект, но и социальный. Мы также проводим регулярные опросы «Пульс» для оценки удовлетворенности работой и внесения улучшений.
- Какие внешние HR-направления развивает компания? Есть ли инициативы по привлечению новых сотрудников?
- Мы заинтересованы в привлечении талантливых сотрудников и молодых специалистов. Средний возраст сотрудников — 43 года. Программа стажировок позволила нам омолодить компанию не только по возрасту, но и по мышлению. Мы сотрудничаем с университетом КИМЭП и De Montfort University Kazakhstan, принимаем стажеров, которые быстро становятся полноценными сотрудниками.
- Какие тенденции вы наблюдаете на рынке труда в фармацевтике? Есть ли особенности казахстанского HR-брендинга?
- Фармацевтический рынок в Казахстане узкий. Важно, чтобы сотрудники имели профильное медицинское или фармацевтическое образование, особенно для компаний с инновационными препаратами, как у нас. Этот тренд будет актуален еще долго, хотя мы видим, что в маркетинг приходят специалисты из других секторов, например, FMCG.
Работая с коллегами из разных стран, понимаешь, что у нас общие задачи и ценности. Нас объединяет миссия компании.
Партнерский материал
