Культура Well-being: что получают сотрудники и почему это важно

Внедрение концепции благополучия в компании Takeda

О концепции психологического благополучия well-being, её пользе для бизнеса и способах внедрения рассказывает Айжан Кенже, директор по работе с персоналом глобальной биофармацевтической компании Takeda в кластере «Украина и СНГ»

- Айжан, что означает well-being? Это благополучие? Чувство уверенности в себе?

- В широком смысле well-being – это благополучие. Оно основано на нескольких ключевых аспектах нашей жизни: эмоциональном и психическом здоровье, физическом здоровье, социальной стабильности и финансовой обеспеченности. Мы в Takeda объединяем эти четыре фактора для наших сотрудников.

Важно понимать, что благополучие сотрудников – это залог успеха компании. Кто-то может сказать, что личная жизнь работников не должна касаться работодателя. Однако, компании, где сотрудники чувствуют поддержку, достигают больших успехов. Особенно в период пандемии мы уделяли внимание благополучию сотрудников, когда многие перешли на удалённую работу и столкнулись с трудностями в поддержании баланса между работой и личной жизнью.

- Как это работает на практике?

- Наша цель – обеспечить благополучие всех людей, создавая лекарства, меняющие жизнь, и поддерживая пациентов, сотрудников и окружающую среду. Мы стремимся создать инклюзивную и поддерживающую среду, где сотрудники могут развиваться и совершенствоваться. Takeda привлекает талантливых людей с разнообразным опытом и навыками, и наша задача – обеспечить им лучшие условия для развития.

- Так well-being – это приоритет компании?

- Да, программы well-being – наш приоритет. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник был благополучен. Исследования показывают, что компании с благополучными сотрудниками достигают лучших результатов. Поэтому мы разрабатываем программы для улучшения благополучия сотрудников, изучаем их потребности и стремимся создать условия для их карьерного и личностного роста.

Сохранение персонала – ещё один наш приоритет. Компании с устойчивым коллективом добиваются больших успехов. Takeda – это как большая семья, где каждый человек ценен. Мы следуем модели, основанной на ценностях единства и общей цели.

- Кто отвечает за well-being в компании?

- Well-being – это ежедневная работа каждого. Мы внедряем принципы лидерства на всех уровнях. Каждый сотрудник – лидер, и это проявляется в заботе о собственном благополучии. Takeda также сотрудничает с международными экспертами, предоставляющими программы для улучшения благополучия сотрудников.

- Какие программы вы используете?

- У нас есть программа Thrive от компании Thrive Global, которая помогает справляться со стрессом и выгоранием. Также мы используем приложение Calm для медитации и улучшения сна. Есть конфиденциальная программа психологической помощи для сотрудников и их семей.

Для физического развития есть фитнес-программы, челленджи с партнёром Virgin Pulse, где сотрудники участвуют в виртуальных путешествиях. Программа Desk Yogi предлагает упражнения для выполнения на рабочем месте.

- Как внедрить well-being в компании?

- Важно слушать сотрудников. Мы проводим анонимные опросы для понимания их состояния и разрабатываем планы действий. У нас гибридный формат работы, дни без встреч, Family day, дни коллаборации и тихие недели, что помогает сотрудникам находить баланс и развивать стратегическое мышление.

- Как это влияет на сотрудников?

- Сотрудники стали счастливее и эффективнее работают, лучше взаимодействуют друг с другом, что улучшает атмосферу и результаты бизнеса. Благополучный коллектив – это успешная компания.