Как скорректировать стратегию, чтобы быстрее выйти из кризиса

Аналитики McKinsey, опираясь на обширный опыт различных компаний, представили серию рекомендаций. Вопросы вывода компаний из кризиса, обеспечения успешного развития в постпандемический период и опережения конкурентов требуют принятия принципиально новых стратегических решений. Это включает перераспределение активов в более доходные направления, активное использование возможностей слияний и поглощений (M&A), а также инвестиции в увеличение производственных мощностей. Как показывает опыт предыдущих кризисов, стратегические решения, принятые организациями в течение ближайших полутора лет, будут иметь определяющее значение для их долгосрочного благополучия.

Для определения наиболее эффективных мер руководителям предлагается рассмотреть два основных подхода. Первый предполагает фундаментальную трансформацию всего стратегического процесса, а второй — внесение локальных корректировок, которые позволяют компании продолжать свою деятельность в привычном русле, но при этом постепенно находить решения для актуальных вызовов.

Не всем организациям требуется радикальная переработка стратегии для достижения успеха в посткризисный период. Ключевое значение имеет реалистичная оценка потребности в стратегических преобразованиях. Эффективность таких изменений должна базироваться на трех ключевых принципах. Во-первых, крайне важно иметь ясное видение будущего направления и соответствующим образом перераспределить ресурсы, чтобы превосходить отраслевые тенденции. Во-вторых, необходимо критически оценить достаточность предпринимаемых мер для достижения поставленных целей. В-третьих, следует убедиться, что реализованные шаги обеспечат компании ощутимое конкурентное преимущество.

Ниже представлены несколько примеров успешных точечных корректировок в стратегическом планировании:

1. Пересмотр исходных предпосылок. В частности, одна из фирм интегрировала в свой стратегический процесс модуль, моделирующий поведение инвестора-активиста. Этот подход позволил ей взглянуть на свои финансовые показатели глазами внешнего участника рынка, выявить новые идеи для улучшения финансовых результатов и преодолеть привычные стереотипы.

2. Генерация новых бизнес-идей через синергию трендов. Другая технологическая корпорация сфокусировалась на поиске взаимосвязей между актуальными технологическими тенденциями, развивающимися бизнес-моделями и изменениями в потребительском поведении. В результате такого анализа она успешно вышла на три новых рыночных сегмента.

3. Идентификация перспективных направлений роста и рынков. Пример химической компании демонстрирует, как с использованием искусственного интеллекта (ИИ) было проанализировано свыше 400 миллиардов веб-страниц, что позволило выявить более 30 потенциальных смежных областей применения для ее продукции. Впоследствии компания направила инвестиции в развитие пяти наиболее перспективных из этих направлений.

4. Разработка решений для управления климатическими рисками. Нефтегазовая корпорация внедрила в свою систему стратегического планирования детальный анализ ESG-факторов (экологические, социальные, управленческие) применительно к своим непрофильным активам. Это позволило ей значительно улучшить соответствующие показатели и повысить свой рейтинг в области устойчивого развития.

5. Открытая дискуссия по стратегическим альтернативам. Крупный европейский автопроизводитель организовал серию интерактивных семинаров для принятия ключевых стратегических решений. Проведение таких обсуждений способствовало формированию единого понимания стоящих перед компанией вызовов, созданию общей информационной базы и эффективному разрешению важнейших вопросов на высшем управленческом уровне.