Вход

Почему новаторы важны для горно-металлургической отрасли?

09 ноября 2020 12:05

В ERG поделились опытом привлечения инновационных идей

Инновации имеют огромное значение, особенно в горно-металлургической отрасли. С их помощью компании могут не только повысить эффективность, но и улучшить экологическую ситуацию. О том, как инновации могут преобразовать горно-металлургический комплекс, рассказал Сергей Опанасенко, глава Научно-исследовательского инжинирингового центра ERG (НИИЦ ERG), в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz.

- Сегодня бизнес не может работать по-старому, особенно в капиталоемкой и не столь быстро развивающейся горно-металлургической отрасли. Как ERG внедряет инновации?

- Горно-металлургическая отрасль переживает трансформацию, начавшуюся несколько лет назад. Сегодня нет уверенности, что лидеры рынка сохранят свои позиции без стратегического подхода к инновациям. В ERG мы системно подходим к инновациям, вовлекая весь коллектив, и учим сотрудников генерировать и предлагать новые идеи. Это позволяет компании ежедневно адаптироваться к изменениям на рынке.

Сотрудники НИИЦ обсуждают прорывные проекты

- Расскажите о значимых инновационных проектах ERG.

- Одно из ключевых направлений — переработка техногенных отходов. Мы стремимся извлечь дополнительную выгоду от переработки отходов, ранее считавшихся проблемой. Например, переработка хвостов хромового сырья долгое время считалась невозможной из-за свойств руды. Мы внедрили технологию флотации на предприятиях «Казхрома», что позволило перерабатывать это сырье. «Казхром» стал единственным предприятием в мире с такой промышленной линией, и мы планируем масштабировать эту технологию.

Прожиг металлической летки во время выпуска металла на Актюбинском заводе ферросплавов

- Какие факторы могут тормозить внедрение инноваций в ГМК?

- Многие компании опасаются нарушить внутренние регламенты и боятся начинать новые проекты. Также в ГМК долгие инвестиционные циклы, и разработка технологии может занять 3-5 лет, а возврат инвестиций — до 10 лет. Мы стараемся находить эффективные технологии через эксперименты, чтобы повысить производственные процессы. НИИЦ ERG стал фасилитатором инноваций, вовлекая сотрудников в разработку идей. Проект «Форум новаторов» объединяет инициативных людей для внедрения новых проектов.

Плавильщик Атюбинского завода ферросплавов в цеху

- Принимает ли ERG идеи от внешних новаторов?

- Любой желающий может предложить свою идею ERG. Мы оперативно передаем такие предложения специалистам для изучения и тестирования. На портале erg-innovation.kz публикуются вызовы и проблемы, с которыми сталкивается ERG и ГМК. Через него можно подать идеи, которые будут рассмотрены. Нас интересуют идеи на всех стадиях зрелости, от концепции до готовых к внедрению.

- Есть ли вознаграждение для инициаторов реализованных идей?

- Если идея поступает извне и готова к коммерческому внедрению, мы можем ее приобрести. Также мы можем поддержать идею, предоставив лабораторные и исследовательские ресурсы, а также доступ к нашим рудникам. Сотрудники ERG мотивируются материально за подачу идей через систему «Фабрика идей», которая ежегодно получает около 10 тыс. предложений. В будущем мы планируем акцентировать внимание на нефинансовой мотивации.

На современном оборудовании мобильного экологического поста Аксуского завода ферросплавов можно оперативно проводить анализ

- Можете привести пример реализованного проекта сотрудника?

- Один из сотрудников ССГПО предложил оптимизировать сетку скважин при бурении, что сократило ресурсы для буровзрывных работ, включая количество взрывчатых веществ.

- Сколько идей поступило в 2019 году от внешних инноваторов?

- В прошлом году мы получили около 100 предложений и стремимся увеличить это число в 3-4 раза. Мы активно работаем с новаторами из Казахстана, России, а также сотрудничаем с компаниями из Австралии, Канады и Южной Африки.

Качарский карьер ССГПО

- Сколько идей становится проектами?

- Примерно 10% идей превращаются в успешные проекты, но все они требуют доработки. Мы стремимся реализовать как минимум каждую пятую идею.

- Какую экономию достигла ERG благодаря идеям сотрудников?

- В 2019 году мы сэкономили $68 млн за счет инновационных мероприятий по операционной эффективности. Но чтобы ежегодно снижать себестоимость продукции на 2-3%, необходимо усиливать эффект от инноваций. Мы стремимся экономить более $100 млн в год.

- Сколько инновационных проектов в разработке у ERG?

- У НИИЦ ERG в разработке около 50 проектов. Мы ищем новые идеи, в том числе в добыче и переработке бокситов, которые являются сырьем для наших предприятий. Также мы ищем способы снизить энергозатраты и улучшить экологическую безопасность. Многие из этих проектов уже реализуются как часть нашей стратегии.

Источник