Beta
Beta
Владимир Баринов возглавляет одну из передовых казахстанских R&D-лабораторий, специализирующихся на компьютерной графике и трансфере технологий в области виртуальной и дополненной реальности. Продукты, разработанные VARDIX GROUP и ее резидентами, активно распространяются по всему миру через обширную сеть дистрибьюторов и партнеров. В 2018 году Баринов принял стратегическое решение о создании в Казахстане глобального центра 3D-разработки, что привело к переезду его компании в Astana Hub и получению статуса резидента. До этого команда Владимира тщательно изучала опыт международных технопарков, включая белорусские аналоги и потенциальное резидентство в Сколково. В беседе с корреспондентом «Капитал.kz» Владимир Баринов поделился причинами выбора казахстанского технопарка среди других в СНГ, а также рассказал о формировании крупного сообщества специалистов по компьютерной графике.
– Владимир, вы заняли должность директора по IT еще будучи студентом. Расскажите, как начинался ваш путь в построении компании.
– Я родился в Алматы, но учился в Караганде. В 2002 году мой профессиональный путь начался в коммерческой графике, в период, когда только появлялись первые 3D-студии. Мне повезло освоить основы профессии на отделении САПР и уже со второго-третьего курса начать работать в крупнейшем рекламном агентстве Караганды «Аврора». Это стало отличной школой, и университет я заканчивал уже в статусе директора по IT, тогда же была создана и наша первая студия.
3D-графика всегда увлекала меня и моих друзей. Изначально мы сосредоточились на проектах для индустрии развлечений, рекламы и кино. Лишь в 2008 году мы приступили к участию в своем первом образовательном проекте, посвященном животноводству, который представлял собой 3D-учебник с уникальным контентом.
В 2012 году у нас сформировалась ключевая концепция, лежащая в основе всех наших образовательных продуктов по сей день. Она вдохновлена китайской пословицей: «Расскажи мне – и я забуду, покажи мне – и я запомню, дай мне сделать – и я пойму». Мы осознали, что для эффективного закрепления знаний и навыков необходим интерактив, прямое взаимодействие с учебным материалом. Так, в 2012–2013 годах началась разработка наших интерактивных 3D-приложений.
С этого момента в каждом нашем проекте мы стремились охватить эту тройную концепцию: «рассказывать» – предоставляя теоретическую информацию, «показывать» – обеспечивая визуальное восприятие, и «давать сделать» – предлагая практическое взаимодействие. В какой бы сфере мы ни работали, этот подход оставался неизменным.
К 2016 году стало очевидно, что казахстанский рынок для нас слишком мал, и появилась необходимость выхода на международный уровень. У нас уже были успешные продукты и международные продажи. Примерно с 2016–2017 годов мы активно работали над расширением нашей глобальной сети. Рынок США, источник многих технологических разработок, был для нас особенно интересен. В то время в Казахстане не существовало центра, способного объединить такие инициативы; были лишь отдельные компании и проекты.
– Значит, вы рассматривали возможность релокации бизнеса?
– Именно так, мы начали исследовать различные технопарки для переноса нашего основного офиса. Многие 3D-разработчики в то время уезжали работать в игровые студии Беларуси, Украины, России. Мы понимали, что для выхода на мировой уровень нам нужны высококвалифицированные кадры. Изначально мы искали место, где вопрос с кадрами не стоял бы так остро, и где была бы эффективная инфраструктура для реализации масштабных проектов. Это был непростой период, год «на чемоданах», с постоянными перелетами. Однако ни один вариант полностью не удовлетворял нашим требованиям.
В этот период мы открыли офис в Москве, планируя вход в Сколково. Также изучали опыт Беларуси и Минска, где видели много плюсов для открытия лаборатории, но и минусов хватало.
В конечном итоге наш выбор пал на Astana Hub. Стабильная ситуация в Казахстане и значительные экономические гарантии технопарка сыграли ключевую роль. Мне кажется, новые компании, которые приходят сюда или создаются здесь, уверены в наличии прочной основы для создания масштабных проектов и выхода на мировой рынок.
Концепция Astana Hub, ориентированная на «мировой рынок, привлечение инвестиций, создание глобальных продуктов», очень импонировала нам. Это означает, что все, что создается здесь, изначально нацелено на международное внедрение.
Работая на международном рынке, большую роль играет история компании. Раньше у нас была проблема: когда мы выходили на Запад как казахстанская компания, нас не воспринимали всерьез, считая, что «мы не умеем». Ситуация была сложной, приходилось создавать представительства в других странах, чтобы доказать свой статус мирового бренда.
Однако в последние годы ситуация кардинально изменилась. Например, в той же России наш центр разработки уже хорошо известен. Теперь мы с гордостью заявляем, что являемся компанией из Astana Hub.
– Когда вы приняли решение о переходе в Astana Hub?
– Однажды я прочитал новость в Телеграме о том, что в Нур-Султане (тогда еще Астане) на территории EXPO открывается новый технопарк для IT-стартапов. Это вызвало мой интерес, и я начал изучать его возможности. Astana Hub предложил очень привлекательную программу налоговых преференций, которая была нам понятна и выгодна, особенно после того, как мы столкнулись с налоговыми системами разных стран. США мы также рассматривали для релокации, но их налоговая политика оказалась весьма обременительной. Когда в бизнес-плане IT-стартапа появляются 40% налогов, в то время как в Казахстане это практически 0%, выбор становится очевидным. Преимущества Казахстана в этом аспекте просто вне конкуренции.
Размещение командного центра в Центральном Казахстане также оказалось идеальным, так как этот часовой пояс удобен для работы как с Азией, так и с Европой. Кроме того, расположение самого Astana Hub в новой части города с развитой инфраструктурой вызывает только позитивные эмоции. Много пространства, отличные транспортные развязки – после Москвы, где пятничный вечерний путь домой мог занять 3-4 часа, это имело огромное значение. Думаю, это проблема большинства мегаполисов. В целом, Astana Hub обладает великолепной локацией. Корпуса технопарка хорошо продуманы, дизайн рабочих пространств превосходен, что также играет большую роль. Разработчикам здесь комфортно работать.
Стоит отметить, что соседство с Назарбаев Университетом и IT-Университетом предоставляет дополнительные возможности для эффективного решения задач по работе с кадровым резервом. Размещение международного финансового центра рядом также является положительным моментом, упрощая взаимодействие с различными венчурными фондами и, соответственно, решение вопросов инвестирования.
– Расскажите о вашем сообществе разработчиков компьютерной графики.
– Это CG-SREDA. Мы стремимся объединить людей, которые интересуются и работают в сфере компьютерной графики.
История сообщества началась после того, как мы стали участниками технопарка и договорились о создании R&D-лаборатории виртуальной реальности. Мы пригласили ведущих разработчиков из разных компаний и начали формировать комьюнити энтузиастов компьютерной графики. На первых встречах было 8 человек, затем 18. Сейчас в группах сообщества насчитывается около 400 человек.
Через это сообщество и центр разработки VARDIX мы активно осуществляем трансфер технологий между проектами. Стартапы делятся успешными гипотезами и рассказывают об ошибочных решениях. Многим специалистам мы помогаем найти работу или подходящий проект.
Таким образом, здесь происходит активное взаимодействие между бизнесом, разработчиками, студиями, идеями и проектами.
Мы также работаем с молодыми разработчиками. Идеально, когда ребята приходят к нам еще со старшей школы, чтобы мы могли показать им направление. Если школьник любит компьютерные игры, мы демонстрируем, как на них можно зарабатывать. Затем показываем, как эти же технологии применимы в корпоративном секторе. У ребят загораются глаза, они начинают активно изучать это направление, а затем, уже будучи студентами, возвращаются для работы в R&D-центр. Здесь мы обучаем их созданию новых продуктов и даем возможность участвовать в реальных, «боевых» проектах. Мы подбираем им варианты, соответствующие их навыкам и устремлениям. На следующем этапе, если они захотят создать собственный проект, мы также окажем всестороннюю поддержку.
Это новый виток развития, и здесь есть все возможности для такого роста. Именно поэтому я стал таким активным сторонником идей Astana Hub. Мне очень нравится этот технопарк, и по условиям он, на мой взгляд, лучший. То, что сейчас делается в Астане, просто великолепно.
Мы сидим здесь, за вами стена (указывает на стену малой переговорной Astana Hub), здесь все написано на английском, здесь миллиарды долларов, единороги. Это сразу же задает ориентацию на мировой рынок, что очень сильно помогает в мышлении. Мы видим, как сюда приходят инвестиции с Запада, как вкладываются в местные команды и продукты.
– Кто является клиентами проектов-резидентов лаборатории и какие продукты вы выпускаете?
– Спектр наших программных платформ достаточно широк, и большинство клиентов находятся за пределами Казахстана. В основном мы сосредоточены на разработке образовательных продуктов, в которых так или иначе применяются технологии виртуальной реальности и компьютерной 3D-графики. Наша общая сеть дистрибьюторов охватывает более 30 стран. Все наши значимые проекты, которые развивались в Astana Hub, успешно вышли на мировой рынок.
Например, платформа AcademiX3D предназначена для работы с виртуальными пациентами и применяется в медицинских университетах, колледжах, а также в центрах повышения квалификации. Аналогичный проект – Pathology3D, представляющий собой 3D-конструктор патологических состояний: он позволяет взять здоровый орган человека, модифицировать его и сделать патологическим. После того как пользователь самостоятельно создает патологию, ему значительно легче ее диагностировать.
Другой яркий пример – стартап Mechanicum, созданный для обучения технических специалистов и помощи в сервисном обслуживании. Это превосходный проект для корпоративного сектора, который полностью сформировался в стенах Astana Hub, прошел здесь акселерацию и успешно вышел на мировой рынок.
С этим проектом, кстати, связана интересная история: команда, которая его разрабатывала, пришла в технопарк с совершенно другой идеей. Но в процессе общения с другими участниками сообщества родились новые концепции, и во время акселерации проект совершил крутой разворот, применив свои технологии в совершенно иной области и добившись значительного успеха. Сейчас этот проект служит основой для развития нового, еще более амбициозного направления.
Еще один пример: несмотря на пандемию, наша лаборатория привлекла крупный медицинский проект с учредителями из Германии и России, которые также увидели здесь огромные перспективы и возможности для эффективной программной разработки.
Как видите, направлений очень много. Сейчас перемещаться по миру стало сложнее, но на наши проекты это не повлияло. Интернет-каналы широкие, и команды очень быстро наладили удаленную работу. Поэтому работа не только не остановилась, но по некоторым направлениям даже ускорилась. Появилось еще несколько крупных проектов и платформ, о которых пока не могу подробно рассказывать.
– То есть вы выступаете менеджером этих проектов?
– Можно сказать, я цифровой продюсер, который занимается созданием IT-компаний и продуктов. Я хорошо понимаю, как технологические инновации можно трансформировать в реальные проекты и функционирующие платформы, особенно когда речь идет о компьютерной графике и виртуальной реальности. Когда ко мне приходят люди с идеями в этих областях, у меня обычно уже есть четкий план их реализации.
Я в шутку говорю, что моя единственная обязанность – приходить и поливать цветы в кабинете. И это не только растения на моем рабочем столе. «Цветы» – это также проекты, которые нуждаются в определенной подпитке: знаниях, технологиях, связях, экспертизе, инвестициях. Мы с коллегами и партнерами можем им в этом помочь. Мы даем что-то базовое – совет, направление, экспертизу, финансы, но расти они должны сами.
– Как вы зарабатываете, если предоставляете бесплатные консультации?
– Помогая компаниям в лаборатории, мы обмениваем наши технологии на доли в этих же компаниях. Это честный и взаимовыгодный обмен. Сначала мы предоставляем технологии, экспертизу, каналы продаж и инвестиции, налаживаем все рабочие процессы. Когда эти технологии «выстреливают» и проекты становятся успешными, заключаются дополнительные соглашения, и определенная доля проекта может перейти в лабораторию. Доходы от него начинают финансировать другие проекты и инвестиционные программы. И так по кругу. Это очень эффективная схема, поскольку все участники заинтересованы в максимальном качестве продукта. Сам факт того, что в лаборатории появился новый стартап, уже является своего рода знаком качества, так как это означает, что проект прошел серьезную экспертизу с точки зрения технологий, каналов продаж и потребностей потребителей. Лаборатория стремится находить интересные проекты, которым затем помогает занять свою нишу на рынке.
С проектом Mechanicum ситуация была немного иной – он изначально на 100% был проектом лаборатории. Но сейчас ситуация изменилась, так как были привлечены новые инвестиции и компетенции извне. Доля лаборатории размылась, но платформа Mechanicum, в свою очередь, стала центром притяжения для новых проектов и инвестиций в них. Там вообще очень много интересных идей, которые мы скоро анонсируем.
– Что вы можете сказать о налоговых преференциях? Что удалось достичь благодаря им?
– Концепция налоговых преференций – это потрясающая идея. В начале интервью я упоминал, что мы очень серьезно просчитывали этот аспект. И мы крайне позитивно оценили столь существенное снижение налоговых ставок для технологичных стартапов. Это предоставило нам колоссальные возможности для развития. Данные меры способствовали созданию новых компаний и проектов. Мы смогли разработать более качественные программные решения и открыть направления, где большое количество специалистов нашло работу.
На самом деле, парадокс заключается в том, что в абсолютных числах мы стали платить больше налогов. Получив благодаря налоговым преференциям значительные возможности для инвестирования и развития, мы эффективно использовали этот шанс и существенно выросли. И кратно растут все успешные проекты вокруг. Много проектов означает много работы. И, соответственно, много специалистов трудоустраивается, а значит, больше выплачивается социальных налогов. В этом, вероятно, и заключается основной смысл этой программы. Государство, поддерживая стартапы через послабления в корпоративной части налогов, стремится вырастить из них крупные IT-компании, которые через свою деятельность и продажи за рубежом естественным образом возвращают все эти инвестиции в экономику страны. И это не может не радовать.
– Какие еще преимущества размещения в Astana Hub вы можете выделить и почему вы порекомендовали бы именно этот технопарк?
– Чем больше людей и качественных проектов приходят сюда, тем выгоднее всем участникам сообщества Astana Hub. Это ситуация, когда выигрывают все. Здесь формируется сильное и компетентное сообщество разработчиков, участие в котором позволяет получать множество позитивных импульсов для развития проектов. А подключение специальных финансовых программ многократно усиливает этот эффект.
Люди, которые развивают Astana Hub, активно изучают западный опыт, его успешные идеи и практики. Но они не копируют этот опыт слепо, а создают что-то уникальное и свое. Поэтому мы верим, что здесь можно создать передовой центр глобальной программной разработки, который будет генерировать мировые проекты. Мы считаем, что Astana Hub – это очень правильный фундамент для IT-проектов.
