Beta
Beta
Пандемия коронавируса значительно повлияла на заполняемость коворкингов. «Спрос на услуги этих пространств сократился на 50% из-за карантинных мер», — говорит генеральный директор консалтинговой компании «Tetin» Лев Тетин. Он прогнозирует, что 30-40% участников рынка могут не выдержать кризиса из-за слабой концепции и нехватки корпоративных клиентов. Журналисты «Капитал.kz» обсудили с представителями рынка изменения в их ценовой политике.
Кто уйдет с рынка
Из-за пандемии доходы коворкингов снизились на 70%. «Многие компании сократили штат и уменьшили расходы. В условиях пандемии компании начали экономить на аренде офисов, некоторые переехали в коворкинг-центры, но таких немного», — говорит сооснователь коворкинга Birlik в Шымкенте Жандос Муташев.
До пандемии в Шымкенте работало три коворкинга, но один из них закрылся после введения ЧП. Причины ухода с рынка включают снижение спроса и отсутствие уступок от арендодателей.
«Сейчас наш коворкинг заполнен только на 30%. Он вмещает 50 рабочих мест и 3 конференц-зала на 95 человек. Из-за роста заболеваемости COVID-19 наши резиденты реже посещают коворкинг, опасаясь заражения. До пандемии конференц-залы были заняты семинарами и тренингами, но карантин их полностью отменил. Сейчас спрос на аренду конференц-залов нулевой», — делится Жандос Муташев.
Он подчеркнул, что арендодатели предоставили скидку на аренду только в мае. «Во время ЧП арендные платежи были отменены, за что мы благодарны. В июне мы снова начали платить аренду в полном объеме, так как деятельность коворкингов разрешена. Однако падение спроса на наши услуги и аренду конференц-залов арендодатели не учитывают», — отмечает он.
Эксперт Лев Тетин уточняет, что заполняемость коворкингов в Нур-Султане и Алматы заметно снизилась.
«В 2019 году она составляла 65-68%, но из-за коронакризиса упала до 50-60%, что привело к частичному закрытию объектов. Эта тенденция может продлиться до конца 2020 года. Если у коворкингов нет корпоративных клиентов, арендующих минимум 50% площадей, они будут нести убытки», — считает он.
По его словам, коворкинги в среднем потеряли 60-70% дохода. «Спрос на услуги таких пространств снизился на 50% из-за перехода сотрудников на удаленную работу. Малый и средний бизнес оптимизирует затраты для выживания», — заметил Лев Тетин.
Тем не менее, владельцы коворкинговых пространств в более выгодной позиции, чем арендаторы. «До пандемии спрос на коворкинги был на 100%, но в марте-апреле он упал на 70%. В июне заполняемость составила 67%, сейчас — 60%. Это связано с усилением карантинных мер и ограничением работы транспорта в выходные. В эти дни посещаемость центра особенно возрастает», — рассказал управляющий директор SmArt.Point Almaty Тимур Хасанов.
Изменение стратегии
Тимур Хасанов отметил, что в Алматы работают пять крупных коворкингов. «Два из них привлекли моноарендатора, что негативно сказывается на концепции коворкинга. Так управляющие снижают риск недополучения прибыли», — пояснил он.
«Решение работать с моноарендатором принимают управляющие коворкингов, которые арендуют помещения. Им будет сложнее адаптироваться к изменениям, чем собственникам. В Алматы пока не закрылся ни один коворкинг», — добавил он.
Он уверен, что в будущем появится больше арендуемых пространств.
«Многие компании сократили штат, и специалисты перешли в категорию самозанятых и фрилансеров. Им нужны рабочие места, так как дома работать неудобно. Казахстанцы предпочитают иметь отдельное рабочее место», — отметил Тимур Хасанов.
Снижение цен
Коворкинги уже изменяют ценовую политику.
«В Шымкенте аренда конференц-зала стоит от 5 до 15 тыс. тенге в час. У нас — 3 тыс. тенге. В мае-июне мы предоставили 10% скидку на аренду рабочих мест. Клиенты просили о скидке, и мы понимаем, что многие компании работают не в полную силу из-за пандемии», — заметил Жандос Муташев.
SmArt.Point Almaty также снизил цены. «С учетом эпидемиологической ситуации мы пересмотрели тарифы. Цены на услуги коворкинга снижены на 25%. Некоторые клиенты просили об этом, и мы пошли навстречу», — подчеркнул он.
Лев Тетин сообщил, что средняя стоимость рабочего места в коворкинге составляет 40-50 тыс. тенге в месяц. Он считает, что цена вряд ли изменится.
«Однако возможно появление дополнительных сервисов, таких как распечатка документов, переговорные комнаты и скидки на обеды», — считает эксперт.
Основной тренд — трансформация коворкингов в сервисные офисы. «Большие открытые пространства оказались неэффективными. Клиентам нужны мини-офисы с границами и функционалом. Уже 60-70% новых коворкингов планируются как сервисные офисы», — отмечает Лев Тетин.
Он полагает, что рынок оживится с ростом малого бизнеса после снятия карантина. «Казахстанцы, потерявшие работу, будут открывать свой бизнес. Миграция клиентов из офисов в коворкинги вернет их к жизни, но это касается только тех, кто гибко адаптируется», — считает Лев Тетин.
Сейчас в Казахстане 27 коворкингов с общей площадью 74 тыс. кв. метров, из них 13 в Нур-Султане с площадью 22 тыс. кв. метров и 12 в Алматы с площадью 48 тыс. кв. метров.
