Шаргуль Назарбекова: Репутация – решающий фактор при расширении бизнеса

О компании, девальвации и сложных проектах

Шаргуль Абсаматовна Назарбекова уже более 20 лет успешно занимается бизнесом, начиная с поставок генераторов и организовав производство оборудования в Казахстане. Девальвация стала вызовом, но и стимулом для развития её бизнеса. Несмотря на необходимость продать часть активов для выполнения обязательств, ей удалось создать резервы для дальнейшего роста. В преддверии Международного женского праздника корреспондент «Капитал.kz» побеседовал с Шаргуль Назарбековой о развитии её компании и уроках девальвации.

- Почему вы выбрали строительный сектор?

- Девальвация подтолкнула меня к этому. Когда курс тенге упал, сектор малой энергетики временно застыл. Я решила заняться капитальным ремонтом офиса в Алматы. Это потребовало значительных усилий, включая обследование здания, разработку проектной документации и дизайн. Так возникла идея создания генподрядной компании «BIOEN GROUP» для строительства и капитального ремонта зданий.

- Какой опыт вы получили во время девальвации?

- Это было трудное время. Мне пришлось продавать активы, чтобы выполнять обязательства. Однако это дало мне возможность укрепить бизнес. Я всегда говорю: «Только вперед!» Бизнес – это игра, и я делаю все для победы, основываясь на доверии и выполнении обещаний.

- Какие ключевые события повлияли на развитие вашей компании?

- Мы всегда ставили во главу угла качество и своевременность выполнения обязательств. Одним из самых запоминающихся проектов была поставка электроагрегата в МЦПС «Хоргос». Несмотря на трудности, связанные с девальвацией, мы выполнили свои обязательства.

- Какие услуги предлагает ваша компания, кроме продажи генераторов?

- Мы являемся дистрибьютором ведущих мировых производителей и предлагаем широкий спектр услуг, включая монтаж и сервисное обслуживание. Наши партнеры включают такие компании, как Mitsubishi Power Generation и Aksa Power Generation.

- Как изменился спрос на генераторы?

- Девальвация негативно сказалась на спросе, но мы продолжаем работать, чтобы оправдать доверие клиентов. Мы стремимся улучшать качество услуг и расширять сотрудничество с заводами-изготовителями.

- Какие проекты были особенно сложными?

- Работа с такими компаниями, как Siemens KZ, требует высокого качества. Мы гордимся быть партнерами таких организаций, как «Тенгизшевройл» и Министерство обороны Казахстана.

- Как изменился рынок за последние 30 лет?

- Рынок генераторов сократился, и требования клиентов изменились. Теперь недостаточно просто продать установку, необходимо предложить комплексное инженерное решение.

За время работы «BIOENERGY MIDDLE ASIA» зарекомендовала себя как надежный партнер в области поставок и технического обслуживания электрооборудования.