Айгуль Соловьева: В МСБ женщины более успешны, чем мужчины

Женщины, приступая к предпринимательской деятельности, демонстрируют повышенную креативность и оригинальность по сравнению с мужчинами. Эта особенность, обусловленная их природой, отличает их от представителей сильного пола, зачастую стремящихся к амбициозным проектам с высокой прибылью. По словам председателя правления Ассоциации экологических организаций Казахстана Айгуль Соловьевой, в интервью для «Капитал.kz», женщины предпочитают развивать бизнес в сфере МСБ, где им проще реализовать свой творческий потенциал, нежели в крупном бизнесе. Обладая значительным опытом в деловой и парламентской деятельности, она поделилась своими наблюдениями об эволюции условий для ведения бизнеса в Казахстане, подкрепив их личными примерами.

- На заре независимости Казахстана вы активно включились в предпринимательскую деятельность. Расскажите о вашем пути в бизнесе того времени?

- Моя предпринимательская карьера началась в 1993 году с торговой деятельности, а к 1998 году я успешно освоила производство молока и молочных продуктов. Этот период характеризовался особой увлекательностью для создания бизнеса. Предприниматели ощущали значительную свободу, поскольку законодательная база была еще формирующейся и не перегруженной регулированием, что позволяло любой деятельности приносить прибыль. Появление первых крупных доходов вызывало смешанные чувства удивления и даже страха, так как было непросто адаптироваться к концепции заработка в условиях новой рыночной экономики.

- Какие ключевые качества вам удалось развить или усовершенствовать в процессе ведения бизнеса в тот исторический период?

- Прежде всего, крайне важным стало умение внимательно изучать документацию, а также глубоко понимать потребности клиентов, эффективно разрабатывать маркетинговые стратегии и выстраивать продуктивные коммуникации. В целом, это был период полной перестройки мышления и образа жизни. Мы, выросшие в условиях Советского Союза, не имели представления о владении частным капиталом, и этот опыт оказался бесценным, подтверждая, что успешное предпринимательство требует открытости и взаимодействия, а не изоляции.

- Проведя сравнение условий для создания бизнеса в 90-х, начале 2000-х годов и в настоящее время, какие ключевые изменения вы бы отметили?

- В ранние годы независимости предприниматели обладали значительно большей степенью свободы. Мы меньше концентрировались на деталях законодательства, включая налоговое. Помню случай, когда пришедший налоговый инспектор вызвал у меня искреннее недоумение по поводу необходимости уплаты налогов. Бизнес мог быть основан практически на любой идее. Я начинала с одного направления, и всего за полгода моя рыночная ниша могла увеличиться в 3-5 раз. Например, торгуя оборудованием, мне удавалось реализовывать множество сопутствующих товаров. Это было относительно просто, и доходы были высокими, что позволяло мне даже приобретать жилье для своих сотрудников. В 1990-х годах мы не ориентировались на государственный бюджет, госзакупки или тендеры, предпочитая полагаться исключительно на собственные силы в заработке. Это был, безусловно, увлекательный период.

- Какими специфическими качествами, на ваш взгляд, должна обладать женщина-предприниматель, чтобы успешно конкурировать с мужчинами?

- Прежде всего, крайне важна высокая степень организованности. Во-вторых, необходимо обладать способностью замечать тонкие детали, которые зачастую ускользают от мужского внимания, и находить уникальную «изюминку» в своем проекте, которую будет сложно скопировать. Мужчины, в силу своих поведенческих особенностей, могут просто не обратить на это внимания.

- Присутствует ли в нашем обществе патриархальный уклад, который может создавать препятствия для женщин, стремящихся к развитию собственного бизнеса?

- В сфере крупного бизнеса, по моему убеждению, женщинам сложнее реализовать свой потенциал. В областях, где оперируют значительные финансовые потоки, наблюдается определенное пренебрежительное отношение, препятствующее доступу женщин. Однако в секторе малого и среднего предпринимательства (МСБ) дискриминация по гендерному признаку практически отсутствует. Более того, в МСБ женщины демонстрируют более высокую успешность по сравнению с мужчинами, которые часто ориентированы на быстрое получение значительной прибыли.

- Таким образом, вы не сталкивались со стереотипными представлениями, согласно которым женщины уступают мужчинам в интеллекте или смелости в сфере предпринимательства?

- В 90-е годы подобные стереотипы были широко распространены. Я активно выступала за консолидацию бизнес-сообщества, и мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда на деловых переговорах мужчины демонстративно покидали стол для перекура, выражая таким образом свое пренебрежение к присутствию женщины.

- Что побудило вас оставить предпринимательскую деятельность и перейти на работу в парламент?

- Я пришла к выводу, что устойчивое развитие бизнеса невозможно без адекватной и совершенной законодательной базы. Именно поэтому возникло понимание необходимости донести свой голос с высокой трибуны, участвуя в законотворческом процессе. Это было обдуманное и осознанное решение. Впоследствии, благодаря моей общественной активности, я получила приглашение к сотрудничеству от партии «Нур Отан». Полагаю, что в течение двух парламентских созывов я добросовестно трудилась на благо бизнеса, стремясь устранить многочисленные административные препятствия.

- Как вы считаете, где женщинам приходится сталкиваться с большими трудностями: в сфере бизнеса или в государственных структурах?

- Полагаю, что сложности присутствуют как в бизнесе, так и во власти. Однако многое определяется индивидуальными качествами. Если женщина не подвержена комплексам из-за мнимого превосходства мужчин, то она перестает ощущать искусственные ограничения. Нередко мои идеи и предложения находили поддержку у мужчин, особенно когда они видели их обоснованность и продуманность. Встречались ситуации, когда мужчины прямо говорили: «Твои предложения верны, озвучь их, и мы тебя поддержим».

- Каково ваше мнение, почему участие женщин в органах власти оказывает на них благотворное влияние?

- Женщина, как правило, начинает свою деятельность с управления семейным бюджетом. Она обладает способностью к четкому распределению средств и пониманию наиболее эффективного и продуктивного использования ресурсов для улучшения качества жизни. Женщины могут замечать незначительные детали, которые, тем не менее, способны стать движущей силой для развития. Таким образом, в парламенте и бизнесе мы представляем собой «мягкую силу», способную придать этим сферам более гуманный характер.

- Что является для вас главными жизненными приоритетами?

- Моими главными приоритетами являются, в первую очередь, здоровье, во вторую – семья, и в третью – самореализация. Убеждена, что каждый человек должен быть занят делом, ощущать свою востребованность, и лишь тогда его жизнь будет по-настоящему полноценной.

- Как вам удавалось успешно совмещать предпринимательскую деятельность и семейные обязанности?

- Ключевым фактором всегда была ощутимая поддержка со стороны моей семьи. Помимо этого, крайне важно уметь эффективно распределять собственное время. Мне известны случаи, когда даже домохозяйки испытывают трудности с выполнением всех бытовых задач. У меня никогда не было постоянной домработницы, лишь изредка прибегала к помощи ассистенток по уборке. Однако стирку, приготовление пищи и глажку я всегда выполняла самостоятельно.

- Занимаетесь ли вы предпринимательской деятельностью в настоящее время?

- Да, я по-прежнему имею бизнес, однако передала его в управление, а сама посвятила себя общественной деятельности. Пользуясь случаем, в преддверии праздника, хотела бы искренне поздравить всех женщин Казахстана с Международным женским днем 8 Марта. Казахстанские женщины уникальным образом сочетают в себе восточную мудрость и гибкость с передовыми, прогрессивными взглядами. Желаю им крепкого здоровья, неиссякаемой радости и улыбок, искренней любви со стороны мужчин, а также постоянного уюта и благополучия в их семьях.