Частный детский сад за государственные деньги

Насыщенность рынка частных детских садов не отменяет острой нехватки мест для дошкольников. Этот парадокс успешно преодолела Гульдана Утемисова, реализовав свою давнюю мечту об открытии собственного детского сада «Bi-Bala» при поддержке государства. Ее путь, начавшийся в 2017 году с участия в «Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» фонда «Даму», демонстрирует эффективность государственной поддержки в развитии социального предпринимательства.

Гульдана Утемисова, мать троих детей, решила направить свою любовь к детям и педагогические способности в русло бизнеса. «Признаюсь, было по-настоящему страшно начинать», — вспоминает предпринимательница. Однако, после прохождения краткосрочных курсов в фонде «Даму» и получения помощи в составлении бизнес-плана от НПП «Атамекен», страхи отступили. «Когда все документы были собраны, я поняла, что все не так страшно, и сразу начала искать помещение. Большая роль тут была отведена поддержке государства», — подчеркивает она.

Для запуска проекта бизнесвумен приобрела помещение на первом этаже административного здания в Астане. Собственных средств оказалось недостаточно, и значимую часть первоначального капитала предоставил супруг. Для покрытия оставшихся расходов был привлечен кредит в «Народном банке» в размере 18 миллионов тенге на пять лет под льготные 6% годовых, предусмотренные условиями программы. Из этой суммы около 6 миллионов тенге было направлено на ремонтные работы, включающие оплату труда строителей (1,5 млн тенге), приобретение мебели, развивающих игрушек, учебных материалов и установку теплых полов. В перспективе планируется установка интерактивной доски стоимостью около 1 миллиона тенге.

Ежемесячные выплаты по кредиту составляют 400 тысяч тенге. Помимо этого, значительная часть расходов уходит на заработную плату пяти штатным сотрудникам, а также оплату услуг трех внештатных специалистов, проводящих факультативные занятия. К этой сумме добавляются затраты на продукты питания и замену изнашивающихся игрушек, хотя дети порой приносят свои, облегчая эту статью расходов.

Согласно первоначальному бизнес-плану, детский сад должен был выйти на окупаемость в течение двух лет. Однако, необходимость погашения кредита замедляет этот процесс. Гульдана Утемисова отмечает, что прибыль есть, но она пока не позволяет говорить о быстром выходе на чистую прибыль. Важным подспорьем стал предоставленный «Народным банком» шестимесячный льготный период без выплат по основному долгу, что позволило бизнесу встать на ноги.

Предпринимательница столкнулась с вызовами в поиске квалифицированных кадров. На рынке труда наблюдается дефицит хороших воспитателей, готовых работать за умеренную плату. После безуспешных самостоятельных поисков, Гульдана обратилась в управление предпринимательства, где ей помогли найти специалиста с высшим образованием. В работе детского сада «Bi-Bala» используется финская образовательная модель, акцентирующая внимание на обучении через игру, что позволяет поддерживать интерес детей к занятиям.

Несмотря на кажущуюся высокую конкуренцию, спрос на места в детских садах в районе Астаны оказался значительно выше ожидаемого. «Когда мы открывались, я опасалась, что спрос будет низким, так как в нашем районе уже было несколько садиков и открывались новые. Но я ошибалась. Спрос полностью оправдался, и даже превзошел ожидания», — рассказывает Гульдана. Детский сад, рассчитанный на 50 человек, быстро заполнился без активной рекламной кампании. Изначально было всего четверо воспитанников, затем их число возросло до 21, и вскоре все места были заняты, что подтверждает острую потребность в дошкольных учреждениях.

Летний период является наиболее сложным для частных детских садов, так как многие дети остаются дома или уезжают, что приводит к временному снижению посещаемости, в то время как кредитные обязательства остаются. Для преодоления этих сезонных колебаний предпринимательница планирует заранее формировать финансовый резерв. В перспективе рассматривается возможность организации летних курсов или лагерей.

В настоящий момент «Bi-Bala» активно нарабатывает репутацию, а Гульдана Утемисова уже вынашивает планы по расширению. «В будущем я хочу создать целую сеть детских садов по городу. Возможно, мы начнем расширяться уже в этом году, но это будет зависеть от нашей прибыли. Если сможем увеличить доход, то появится шанс досрочно погасить кредит, хотя пока я этого не планирую», — делится планами бизнесвумен.

История Гульданы Утемисовой является ярким примером того, как государственная поддержка в рамках «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» помогает не только в реализации бизнес-идей, но и в решении социальных задач. В 2018 году только в Алматы по этой программе было выдано 100 грантов, 1391 человек прошли обучение, и 847 из них получили постоянное трудоустройство, что свидетельствует о широком охвате и эффективности инициативы.