Beta
Beta
Год назад Ольга Батутина и Илья Байгабулов вернулись в Казахстан с мечтой, которая стала реальностью. Их увлечения балетом и футболом превратились в бизнес, и теперь в разных городах работают футбольная академия DERBY и школа балета PRIMA. На форуме UMAY Global Summit, посвященном женскому предпринимательству, они рассказали о тонкостях семейного бизнеса в Казахстане, поделившись ценными юридическими и управленческими советами.
«После успешной карьеры в Москве, где я работала бренд-директором в SPLAT и Unilever, мы решили вернуться домой», – говорит Ольга Батутина, выпускница бизнес-школы Сколково.
Илья Байгабулов, бывший дипломат и выпускник РАНХиГС, также внес свой вклад в развитие бизнеса, разработав IT-проекты для стран ЕАЭС.
«2 ноября 2017 года мы оставили Москву, чтобы вернуться в Казахстан с нашими мечтами», – вспоминает Ольга.
Несмотря на скепсис окружающих, Ольга и Илья создали сеть футбольных академий и школ балета, где уже обучается около 750 учеников.
«Мы воплотили детские мечты. Илья всегда хотел стать футболистом, а я – артисткой балета», – делится Ольга.
Рынок Казахстана – пространство для возможностей
В Казахстане спрос на бизнес пока превышает предложение, отмечает Ольга. Это создает благоприятные условия для малого и среднего бизнеса.
«В Астане мало крупных торговых сетей, что открывает возможности для новых проектов», – говорит она.
Простота – залог успеха
Большие инвестиции не всегда необходимы для старта бизнеса. Например, в первую академию DERBY было вложено всего 750 тыс. тенге.
Защита бренда
Регистрация торгового знака и соглашения о конфиденциальности – важные шаги для защиты бизнеса.
Разделение обязанностей
В бизнесе важно четко разделять зоны ответственности между партнерами, как это сделали Ольга и ее партнер Зарина Кокжанова.
Вопросы масштабирования
Перед расширением бизнеса важно понимать уникальность продукта и целевую аудиторию.
Управление командой
С ростом бизнеса потребуется новая команда, и важно знать, как управлять людьми.
Осторожное делегирование
Не стоит отдавать ключевые функции бизнеса на аутсорсинг, чтобы сохранить контроль над продуктом и командой.
