Beta
Beta
Алматинский ипподром, история которого началась еще в 1930-х годах, в советский период был высокодоходным предприятием, где тотализатор аккумулировал значительные средства. Однако со временем индустрия пришла в упадок. Попытка возродить ее в 2001 году через создание жокей-клуба не увенчалась успехом, поскольку, по мнению эксперта Талгата Жайсанбаева, акцент был сделан на позиционировании скачек как развлечения для состоятельных людей, в то время как ключевой элемент — тотализатор — остался без должного внимания.
Международный опыт показывает, что именно тотализатор является двигателем скаковой индустрии. В Южной Корее, например, отрасль была создана искусственно после Олимпиады 1980-х годов. На базе олимпийского стадиона был открыт ипподром, закуплены недорогие лошади, и запущен тотализатор. Сегодня его оборот в стране достигает 5,2 млрд евро, а прибыль — 1,4 млрд евро.
Согласно отчету Международного комитета конно-скаковых организаций (IFHA) за 2016 год, мировой оборот тотализатора составил 106 млрд евро. Лидерами являются:
Прибыль организаторов в 52 странах-членах IFHA варьировалась от 14% до 50% от оборота.
Талгат Жайсанбаев представил расчеты потенциального развития скаковой индустрии в Казахстане. По его оценкам, проект может выглядеть следующим образом:
Первый год: При проведении 30 скачек в месяц (180 в год с учетом климатических условий), среднем чеке в 5 евро, 1000 игроков и 320 скакунах, годовой оборот тотализатора может достичь 1 млн евро, а призовой фонд — 360 тыс. евро.
Через пять лет: Количество скачек может вырасти до 840 в год, число игроков — до 7 тыс., а поголовье скакунов — до 1222. Это позволит увеличить годовой оборот до 29,4 млн евро, а общий призовой фонд — до 4,2 млн евро.
Для сравнения, на Кипре, где действует всего один ипподром, годовой оборот составляет 33,7 млн евро, а в Греции — 38,6 млн евро. В то же время в Казахстане в текущем году было проведено всего 93 скачки при 160 скакунах с общим призовым фондом 100 млн тенге.
Для реализации этого потенциала предлагается создать жокей-клуб по модели Британской скаковой ассоциации (ВНА), которая не владеет ипподромами, а создает и продает событие — скачки. Это успешная бизнес-модель «без стен», где клуб разрабатывает правила, составляет календарь на несколько лет вперед и гарантирует призовой фонд.
Скачки привлекательны для профессиональных игроков благодаря большому количеству событий (до 10 в день на одном ипподроме) и разнообразию ставок с высокими коэффициентами. Чтобы поддерживать интерес публики, предлагается организовывать скачки в формате «шапито», перемещая их по разным ипподромам страны.
Существующая в стране система распределения призовых средств неэффективна: около 70% выигрыша получают всего несколько участников. Мировая практика стремится к более равномерному распределению, что делает содержание лошади как минимум безубыточным.
Правильно функционирующий тотализатор должен работать как замкнутый цикл: организаторы создают событие (скачки), владельцы покупают лошадей, игроки делают ставки, тотализатор получает прибыль, часть которой направляется в призовой фонд. Призовые деньги получают победители, что, в свою очередь, стимулирует конезаводчиков, которые являются главными бенефициарами этой системы.
Решением может стать создание Национального тотализатора с использованием современных технологий, включая интернет-платформы и мобильные приложения. Ориентировочные затраты на правовую основу и разработку ПО составляют до $170 тыс.
В Казахстане насчитывается 14 ипподромов и треков, состояние которых требует улучшения. Однако требования для сертификации ипподромов для проведения международных скачек не так высоки, как, например, для футбольных стадионов. Они включают наличие качественного покрытия, дренажа, безопасных ограждений, системы фотофиниша и допинг-контроля.
По мнению эксперта, для полноценной работы индустрии достаточно четырех модернизированных ипподромов. Инфраструктура готова примерно на 90%, и требуются вложения в ее улучшение и дотирование призового фонда на первые 2-3 года. Объем необходимых инвестиций оценивается в 60-70 млн тенге.
Развитие скаковой индустрии напрямую связано с коневодством. В Казахстане работает один крупный конезавод — Луговской, но основной потенциал кроется в небольших частных хозяйствах. Когда покупка скаковых лошадей станет выгодной благодаря солидному призовому фонду, это станет стимулом для фермеров и сельских жителей.
Выращивание скаковой лошади в Казахстане обходится примерно в $2,5 тыс., а продать ее можно уже за $5 тыс. При этом на мировых аукционах цены достигают десятков тысяч фунтов стерлингов.
Развитие этой отрасли способно оказать мультипликативный эффект на сельское хозяйство. В Турции, которая искусственно создала свою скаковую индустрию, ежегодно 300 млн евро из доходов тотализатора направляются на дотации агросектора. Казахстан может перенять этот опыт, превратив скачки из простого развлечения в мощный инструмент экономического роста.
