Алексей Рау: Одного госслужащего в доме более чем достаточно

Алексей Рау, предприниматель, отметил, что казахстанская образовательная система обладает своими преимуществами, но ей недостает практического подхода. Еще во время учебы в Швейцарии он решил посвятить себя образовательной сфере в Казахстане. Сейчас Алексей также активно работает в сфере недвижимости и интересуется консалтингом. О том, как он открыл свою первую бизнес-школу, с какими трудностями столкнулся и как помог его отец, Альберт Рау, он рассказал в интервью корреспонденту Kapital.kz.

— Алексей, у вас есть опыт работы в нефтегазовой сфере, вы занимались сельским хозяйством и международным сотрудничеством. Почему вы решили перейти в образовательную сферу и открыть Astana School of Management and Business? Повлияло ли на это ваше обучение в SBS Swiss Business School?

— Это было предопределено судьбой. Идея возникла у меня во время учебы в SBS Swiss Business School. Один из моих однокурсников разработал бизнес-план по созданию бизнес-школы в Египте. Я подумал, что смогу адаптировать и внедрить подобный проект в Казахстане. Находясь в Швейцарии, я обсуждал это с деканом и изучал все аспекты. Это позволило мне увидеть все плюсы и минусы. Проект сложный, но я хотел внести свой вклад в развитие образования в Казахстане. Обучение в Швейцарии, безусловно, повлияло на мое решение.

— Расскажите о своих первых шагах в бизнесе.

— Я открыл свою бизнес-школу в октябре 2013 года, сразу после возвращения из Швейцарии. Сначала нужно было найти помещение и сделать ремонт. Затем я начал искать преподавателей и сотрудников. На начальном этапе мне помогли инвесторы из Швейцарии.

— С какими трудностями вы столкнулись в начале?

— В начале было трудно, так как нас никто не знал. Было сложно выйти на рынок и привлечь клиентов. В 2015 году девальвация тенге создала дополнительные сложности. В этот период количество студентов резко сократилось. Тем не менее, мы справились, и сейчас все хорошо.

— Образование в Казахстане отстает от европейского уровня. Что, по вашему мнению, нам не хватает?

— В казахстанской системе образования тоже есть свои сильные стороны. Важно сохранить часть советских устоев, ведь из этой системы вышло много известных людей. Однако, думаю, нам не хватает практической составляющей. Часто преподаватели не имеют практического опыта. В то же время у нас открываются новые школы, такие как Назарбаев Университет, привлекающие лучших специалистов. Все не так плохо (улыбается).

— Почему вы не пошли по стопам вашего отца, Альберта Рау? Почему не выбрали государственную службу?

— Как говорится, одного госслужащего в семье достаточно. Я видел, как мой отец работал с утра до ночи. Это тяжело, и я хотел бы больше времени проводить с семьей. Жизнь — это не только работа. Как предприниматель, я тоже вношу свой вклад в общество.

— Помогал ли вам отец на начальном этапе?

— Да, он помогал и продолжает помогать. Он читает лекции в нашей школе и участвует в церемониях вручения дипломов. Это большая поддержка для студентов и нашей команды.

— Что важно в предпринимательстве? На чем стоит сосредоточиться?

— Важно иметь стратегию. Идей много, но нужна четкая стратегия и планирование. Многим предпринимателям не хватает продуманности, что приводит к проблемам. Также важна уникальность. Найдите что-то свое, а не открывайте очередной салон или бутик.

— Сейчас сложно найти уникальную нишу на рынке. Как поступить в такой ситуации?

— Нам не нужно изобретать велосипед. Можно перенять успешные идеи из других стран и внедрить их здесь. Франшиза — отличный вариант.

— Вы также являетесь директором компании Sunrise Estate. Почему продолжаете работать в недвижимости?

— Этот бизнес не так рисковый. Мне нравится заниматься недвижимостью и ремонтами. Это всегда приносит доход.

— Как вы оцениваете ситуацию на рынке недвижимости в следующем году?

— Прогнозировать сложно, но ожидается рост цен. Это показатель здорового роста экономики. Надеюсь, рынок будет стабильным.

— Каково руководить компанией и школой одновременно?

— Это непросто, но я могу переключаться между делами. Это помогает отдохнуть. Если устаю от школы, занимаюсь недвижимостью.

— Сколько сотрудников работает в вашей школе?

— У нас 6 постоянных сотрудников и 15 преподавателей, приезжающих на три дня. Я стараюсь помогать им расти профессионально.

— Как вы справляетесь с конфликтами в компании?

— У нас неконфликтные сотрудники. Конфликты — лишняя трата времени. Если кто-то конфликтует, лучше с ним расстаться.

— Какие качества важны для успешного предпринимателя?

— Успешный предприниматель должен быть коммуникабельным, этичным и честным. Мы часто обсуждаем это на семинарах.

— Был ли у вас провал в бизнесе?

— Провалов не было, но ошибки случаются. Они учат нас и помогают расти.

— В какой отрасли вы хотели бы работать в будущем?

— Хотел бы продолжать в недвижимости. Планирую построить бизнес-центр класса «А».

— Какие проекты планируете развивать?

— Сейчас ведем переговоры в сфере консалтинга, но пока это секрет. Мы, предприниматели, суеверные (смеется).