Что прибыльнее: детский сад или школа?

Рената Тулегенова, основательница частной школы «Дана» в Алматы, — пример поколения selfmade. Начав с детского сада на 50 мест у себя дома, спустя несколько лет она открыла школу для 400 детей. В интервью «Капитал.кз» она рассказала о первых шагах в бизнесе образования, рисках и опыте работы с государственными заказами.

— Рената, расскажите, как вы пришли к идее открытия детского сада?

— Всё началось с небольшого детского сада на 50 мест. Изначально идея была именно в создании детского сада, так как мы искали подходящее учреждение для моего племянника. Но в итоге решили открыть своё.

— Часто бизнес начинается с личных нужд...

— Да, именно так. В течение девяти месяцев мы организовали детский сад, который вскоре вырос до 200 мест. Мы старались учитывать потребности родителей: что нужно детям, какие услуги важны. Позже мы построили второй детский сад, и после первого выпуска встал вопрос о дальнейшем обучении детей. В этот момент нам повезло — к нам пришёл учитель с большим опытом, который предложил организовать школу на базе сада. Два года школа существовала в таком формате, а потом мы решили построить отдельное здание.

— Этот учитель всё ещё с вами?

— Да, он один из наших уважаемых учителей, сейчас ведёт третий класс. В прошлом году мы открыли ещё один детский сад в арендованном здании в поселке Баймерке Илийского района.

— Какие средства потребовались на строительство школы «Дана»?

— Здание построено на кредитные средства в 420 млн тенге. Нам повезло, что банк предоставил заём, поскольку у нас было только здание детского сада в качестве залога.

— Кредит уже погашен?

— Нет, ещё 5 лет платить. Заём субсидирован по программе «Даму», и с этого года мы начали размещать госзаказ, хотя не на полную мощность школы.

— Сколько стоит обучение в вашей школе?

— Стоимость варьируется от 600 тыс. до 680 тыс. тенге в год.

— Сколько всего нужно, чтобы открыть такую школу?

— 420 млн тенге недостаточно. Мы планировали современные классы, мебель, бассейн. Кредит покрыл строительство и частичное оснащение. Дополнительно финансирование поступало от наших дошкольных организаций.

— Сколько учеников у вас обучается?

— В этом году 250 учеников.

— Каков ваш годовой оборот и чистая прибыль?

— Годовой оборот — 150 млн тенге, себестоимость обучения — 450 тыс. тенге на ребёнка в год. Прибыль идёт на развитие школы и погашение кредита.

— Что выгоднее: детский сад или школа?

— Детский сад.

— Почему?

— Затраты на детский сад ниже, чем на школу.

— Как обстоят дела с преподавательским составом?

— Мы обеспечиваем достойную зарплату от 250 тыс. до 500 тыс. тенге.

— Какие ещё расходы в образовательном бизнесе?

— Коммунальные услуги, закупка товаров, но основные траты — зарплата и питание.

— Налоги посильные?

— Мы освобождены от КПН и НДС до распределения дивидендов.

— Кто вы по образованию?

— Специалист в области финансов, MBA, затем обучение в Назарбаев Университете по программе «Управление в образовании».

— Как находите общий язык с родителями?

— Конфликты редки, мой кабинет всегда открыт для родителей.

— Как часто вы повышаете плату за обучение?

— Тариф не менялся с 2014 года.

— Как удаётся удерживать стоимость на одном уровне?

— Надеемся на госзаказ, что снизит нагрузку на родителей.

— Какие планы на ближайшие пять лет?

— Хотим открыть школы в других городах, сделать частные школы доступными.

— Ваши рекомендации для начинающих в этом бизнесе?

— Любовь к детям и забота о будущем страны — ключевые качества.

— Нужно ли быть учителем?

— Необязательно.