Какими должны стать казахстанские агрохолдинги?

Почему агрохолдинги Казахстана столкнулись с проблемами и как им следует трансформироваться, чтобы избежать ошибок прошлого? Какие изменения должны произойти? Министерство сельского хозяйства и представители новых агрохолдингов дали четыре конкретных ответа на эти вопросы.

Во-первых, необходимо изменить структуру управления аграрными корпорациями в сторону большей автономии для дочерних компаний. Во-вторых, борьба с хищениями на местах должна стать приоритетом. В-третьих, нужно диверсифицировать посевы, сокращая производство пшеницы в пользу масличных, зернобобовых и кормовых культур. В-четвертых, агрохолдингам следует уделить внимание мясному и молочному животноводству.

На недавнем совещании с участием вице-премьера, министра сельского хозяйства Казахстана Умирзака Шукеева, проведенном в акимате Костанайской области — главной аграрной области республики, обсуждались эти вопросы. Мы смогли услышать мнения представителей Министерства сельского хозяйства и аграрных корпораций, а также задать им вопросы.

Холдинги крупные и мелкие

Министр сельского хозяйства кратко высказался о причинах банкротства агрокорпораций, приведя в пример ТОО «Иволга-Холдинг» — одну из крупнейших агрокомпаний, засевавшую до 1 млн гектаров. По его мнению, «Иволга» не смогла вовремя адаптироваться к изменениям в агропромышленном комплексе и на мировом сельскохозяйственном рынке, не смогла перейти на новую модель.

«Крупные компании, чтобы избежать судьбы „Иволги“, должны управляться иначе. Необходимо внедрять корпоративное управление, чтобы каждое подразделение было самостоятельным. В сельском хозяйстве нужен учет, и его лучше всего обеспечат автономные компании внутри холдингов. Для этого необходимы новые кадры с другим мышлением и навыками менеджмента», — отметил Умирзак Шукеев.

«Новый человек с другим мышлением» — генеральный директор ТОО «Олжа Агро» Айдарбек Ходжаназаров, управляющий активами «Иволга-Холдинга», отметил, что прежде всего пришлось изменить подход к управлению. По его словам, принятые решения касались децентрализации и создания субхолдингов. Управлять такими большими холдингами одной компании практически невозможно, поэтому были созданы субхолдинги на базе различных районов.

Айдарбек Ходжаназаров пояснил, что бывшая «Иволга» — это 800 тыс. гектаров, из которых в обороте находится 660 тыс. га: 530 тыс. га засеяно, в том числе 403 тыс. га под пшеницу, 42 тыс. га под лен, по 10 тыс. га под ячмень и горох, кормовые и овощи на 15 тыс. га, многолетние травы для скота на 50 тыс. га. 130 тыс. га отданы под пары, а 180 тыс. га — под пастбища.

Ходжаназаров признал, что в последние 10 лет земля в холдинге не паровалась, что привело к заражению земель. Новые управляющие также восстанавливают семенной фонд, поскольку им достались семена шестой репродукции, что считается низким качеством.

Цифровизация против расхищения

По мнению нового руководства холдинга, хищения горюче-смазочных материалов достигали 30% от всего объема. Расходы на ГСМ снизились на 30% благодаря прекращению хищений. Цифровизация помогает устранить проблемы с расхищением имущества, внедряя технологии, такие как датчики в комбайнах и системы идентификации водителей.

Датчики топлива позволяют точно отслеживать случаи слива, как это произошло с трактором «Джон Дир», когда было слито 400 литров топлива. В результате два злоумышленника были арестованы.

Хлеб теперь не всему голова

Диверсификация посевов — ключевой тренд для агрохолдингов. Вице-премьер Умирзак Шукеев отметил, что зерновой рынок изменился, и традиционные рынки сбыта стали менее стабильными. Необходимо искать новые ниши и рынки сбыта.

Гендиректор «Олжа Агро» отметил, что в «Иволге» 90% площадей было занято пшеницей. Новый менеджмент делает акцент на масличные и кормовые культуры. Диверсификация позволяет увеличить доходность с гектара, особенно при добавлении животноводства.

Молоко и мясо

Животноводство — еще одна важная ниша для агрохолдингов. «Иволга» делает ставку на молочное животноводство, строя ферму на 2,4 тыс. голов КРС. ТОО «Зерновая индустрия» занимается мясным животноводством, модернизируя откормочные площадки.

Компания также занимается монтажом оросительных систем для повышения урожайности кормовых культур и планирует расширить орошение до 6 тыс. гектаров.