Кого берет под крыло бизнес-ангел

Предприниматель Мурат Абдрахманов делится опытом поддержки стартапов

- В мировой практике поддержку стартапов осуществляют венчурные фонды, но также в этом участвуют и бизнес-ангелы. Есть ли между ними различия? - На мой взгляд, венчурный фонд ориентирован на бизнес и финансовую составляющую. Бизнес-ангелом становится человек, которому интересно помогать другим и делиться опытом. У меня накоплен значительный опыт управления компаниями, и я понял, что хочу заниматься развитием новых бизнесов. Интересно помогать молодым предпринимателям, передавать им знания, накопленные за годы работы, и самому учиться новому. - Вы говорите об интересе. Это профессиональный интерес или эмоциональный? - Прежде всего, это профессиональный интерес. Я инженер в области телекоммуникаций и имею свою экспертизу в этой сфере. Хотя я интересовался другими областями, такими как добыча полезных ископаемых, понял, что не имею в них достаточной компетенции. Но я также участвую в проектах вне технологий, например, инвестировал в ресторанный комплекс «Мирас». Мне интересно строить бизнес-модели и маркетинг. - Сколько вы вкладывали в эти проекты? - В Fitnation вложил, кажется, $2,5 млн. В «Мирас» также была вложена значительная сумма. Окупаемость проекта в долларах занимает более 10 лет, но он успешен, и клиенты записываются заранее. - Как вы стали бизнес-ангелом? - Свои проекты требуют погружения на несколько лет, и я не хочу этого сейчас. На меня повлияли слова Джека Ма: если вам 50, передавайте опыт молодым. Я верю, что бизнесом должны заниматься молодые, и я могу помочь направить их энергию в нужное русло. - Как часто вы находите подходящие проекты? - На нашем рынке больше стартапов, чем инвесторов, поэтому выбор есть. Я встречаюсь с многими предпринимателями, и иногда ограничиваюсь консультациями. Это полезно как для них, так и для меня. - Как вы находите стартапы? - Эта сфера только развивается, и круг инвесторов небольшой. Меня приглашали выступать в бизнес-инкубаторе, и после этого многие предприниматели искали встречи. Обращаются через социальные сети и мессенджеры. - Есть ли в этом элемент благотворительности? - Нет, это бизнес. Хотя вся прибыль пока виртуальная, но я считаю деятельность выгодной. Я выбираю проекты, которые не прогорают. - Какие проекты вас интересуют? - Я вкладывался в Choco Group и продолжаю это делать. Также участвую в проекте OrionM2M и акционер украинской компании Genesis. Мне нравится, когда берут проверенные модели и адаптируют их здесь. - Какие критерии вы используете для оценки стартапов? - Важен потенциал роста, проверенная бизнес-модель и экспортный потенциал. Команда должна быть компетентной и опытной. Если проект находится в сфере, которая мне не интересна, я в него не вкладываюсь. - В каких случаях вы отказываете? - Если проект не имеет достаточной компетенции или предлагает уникальные идеи без проверки, я отказываюсь участвовать.