Зачем казахстанский архитектор вышел на рынок США

Алмас Жуманов основал бизнес в сфере архитектурно-строительного проектирования в возрасте 22 лет, в 2006 году. Его компания LIGHTHouse Kazakhstan стала важным игроком на рынке, участвуя в более чем 200 проектах, включая «Есентай Парк», «Шымбулак», «Кок Жайляу», Ritz Carlton, Haileybury в Астане, и головной офис ForteBank в Астане. Теперь он планирует выйти на рынок США с идеей контейнерного строительства, чтобы удовлетворить потребности местного рынка. О том, что подтолкнуло к таким переменам, о казахстанском рынке и молодых архитекторах новой волны, Алмас Жуманов рассказал деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Противостояние устаревшим подходам

С юности я работал дизайнером мебели, затем помощником архитектора, а после окончания института стал главным архитектором частной компании. За три года я осознал, что на рынке не хватает квалифицированных специалистов с современным видением. Это и подтолкнуло меня к открытию собственной компании с мечтой создать лучшее архитектурное бюро в Казахстане.

На создание компании было вложено $50 тыс., что стало отправной точкой.

Взлёт «компьютерной архитектуры»

В 2006 году рынок испытывал нехватку специалистов, так как старшее поколение отошло от проектирования, а молодое ещё не успело набраться опыта. Мы оказались одними из первых, кто использовал компьютерное проектирование, что быстро стало популярным. Это были не только визуализации, но и новая школа архитектуры.

Зарубежные коллеги помогли нам набрать обороты. Инвесторы хотели строить современные здания, подобные тем, что видели за границей. Однако не все проекты соответствовали местным условиям, что создавало проблемы. Это открыло нишу для молодых архитекторов, готовых учиться и адаптировать проекты.

Учились у международных коллег

Мы перенимали опыт у коллег из разных стран и адаптировали его под местные условия. Это позволило нам стать первой компанией, специализирующейся на адаптации проектов.

Ответственность на рынке

Рынок всё ещё нуждается в квалифицированных специалистах. Игроки делятся на три категории: гиганты с советских времён, строительные компании и независимый частный рынок.

Отношения между заказчиками и исполнителями

Рынок требует современных специалистов, понимающих важность взаимосвязи между строительством и продажей. Часто заказчики сами разбираются в проекте, что усложняет работу архитекторам.

Доходы и эффективность

Доходы зависят от эффективности. Мы формируем цены на основе реальных затрат и прибыли, что удивляет клиентов. Наш доход варьируется от $100 тыс. до $1 млн в год.

Клиенты стали разборчивее

Сейчас клиенты осознают ценность профессионального дизайна. Они стали более разборчивыми, что увеличивает объём работ.

Мы отказались от частных заказов из-за их специфики и сосредоточились на корпоративных клиентах.

Почему США? Особенности американского рынка

США привлекают нас масштабами рынка и возможностью реализовать идею контейнерного строительства, что не нашло поддержки в Казахстане. Здесь жильё становится менее доступным, и контейнерное строительство может стать решением.