Как открыть успешную кардиоклинику в Таразе?

Тимур Манашов, имеющий юридическое образование и опыт в строительной отрасли, открыл в Таразе частную кардиохирургическую клинику «Журек». В интервью для делового издания «Капитал.kz» он рассказал о сложностях управления медицинским бизнесом, необходимых инвестициях и достижениях в плане прибыли.

Путь до открытия клиники

Тимур Манашов, по образованию юрист, до 35 лет работал в различных организациях, после чего переключился на строительство. Сегодня он владеет компанией ТОО «Тараз құрылыс Дизайн», которая за 16 лет построила множество объектов, включая школы, административные здания и больницы. Среди крупнейших проектов компании — перинатальный центр и детская больница в Таразе.

Партнерство с профессионалами

Идея создания современного медицинского центра появилась давно, но конкретного плана не было. Всё изменилось после знакомства с кардиологами Абдуталыпом Ашировым и его сыновьями. Они стали партнерами Тимура в проекте клиники, и, благодаря их опыту, удалось быстро приступить к реализации задуманного. Переход в частный сектор позволил сократить бюрократические процедуры и создать более эффективные условия для оказания медицинской помощи.

Клиника под руководством доктора Аширова предоставляет полный спектр кардиологических услуг и принимает экстренных пациентов с острым коронарным синдромом.

Спрос и бюджетные ограничения

Потребность в клинике была очевидна, и бизнес-процессы, проектирование здания и поиск финансирования велись одновременно. Однако вскоре выяснилось, что выделенные на регион бюджетные средства не покрывают высокий спрос на услуги.

Конкуренция на рынке

В Таразе работают три кардиохирургических учреждения, включая клинику «Журек». Конкуренция высокая, но клиника удерживает свою долю рынка благодаря высокотехнологичной помощи, опыту хирургов и ориентированному на пациентов сервису.

Управление клиникой

Управление медицинским бизнесом требует высокой ответственности и минимизации рисков. Ключевую роль играют квалификация медперсонала и дисциплина в бизнес-процессах. Экономия должна быть обоснованной.

Финансовые аспекты

Клиника прибыльна при годовом обороте 0,5 млрд тенге, а текущий доход составляет 1,5−2,0 млрд тенге. Рентабельность — около 15%. В проект было вложено 1,5 млрд тенге, из которых 50% заемные. Срок окупаемости — 8−10 лет.

Кадровый вопрос

Подбор персонала — сложный процесс, особенно в условиях дефицита квалифицированных специалистов. Однако клиника гордится своим кадровым костяком и вкладывает в обучение и повышение квалификации сотрудников.

Стоимость лечения

Большинство услуг предоставляются бесплатно в рамках государственной программы. Кардиохирургические операции дорогие, стоимость варьируется от 200 тыс. до 2,2 млн тенге. Консультативно-диагностические услуги оказываются на платной основе, средний чек — около 4 тыс. тенге.