Beta
Beta
В последние годы в Алматы набирают популярность лектории. Такие проекты, как Лекторий.kz и Интеллекция, показывают свою устойчивость как бизнес-модели. «Капитал.kz» обсудил этот феномен с Жанной Прашкевич, маркетологом и организатором Интеллекции.
— Как началась Интеллекция?
— Проект Интеллекция был придуман журналистом Данияром Сабитовым, известным по полемическим акциям Печакуча. Мне сразу понравилась эта идея, и я часто посещала мероприятия. Они проходили в столовой Элефант на Атакенте, но аудитория была небольшой, что казалось несправедливым. Когда Данияр сообщил о своем отъезде в Европу и временной приостановке лекций, я предложила продолжить проект.
— Были ли уверены в финансовых перспективах проекта?
— Мне всегда нравилось заниматься образовательными мероприятиями. С 2009 по 2011 год мы провели более 400 событий в Кафеделии, по четыре в неделю. Сначала никто не ожидал такого спроса, но люди с удовольствием приходили обсуждать кино, музыку, искусство, музеи и дизайн.
— В чем секрет популярности формата?
— В условиях растущего города и дефицита времени у людей появляется потребность в интеллектуальной пище. Удовлетворение этого голода важно, и легче это сделать в сообществе, где созданы все условия. Люди готовы платить за знания, которые получают в таком формате.
— Какие изменения произошли с вашим приходом в проект?
— Первое мероприятие Интеллекции под моим руководством состоялось 24 мая 2016 года. В 2017 году мы изменили подход, уделив больше внимания маркетингу. У нас команда из 15 человек, и мы подошли к проекту как к клиентскому: разработали сайт, запустили рекламные кампании, снимаем лекции на видео. Важно обеспечить финансовую устойчивость, чтобы проект не зависел от благотворительности. Мы проводим шесть мероприятий в месяц, ввели музыкальные лекции и серийность, например, лекции Олега Борецкого о философии. Все изменения согласовываются с Данияром Сабитовым.
— Ваши коллеги делают акцент на приглашении зарубежных звезд.
— В нашей стране есть собственные интеллектуалы. Их работы доступны в библиотеках, но широкая аудитория мало знакома с их мыслями. Я хочу сделать их знания более доступными как финансово, так и в виртуальном пространстве.
— Это попытка построить устойчивую бизнес-модель?
— У нас большие планы на Интеллекцию. Мы создали сайт, подключили социальные сети, сформировали команду. Мы строго следим за финансами: вход на лекции стоит 1000 тенге для взрослых, 500 для студентов и пенсионеров. Прибыль делится 50 на 50 между спикером и командой. Мы видим потенциал для развития и имеем средства на зарплаты и расходы.
— Какие изменения планируются в будущем?
— Планируем привлекать внешних модераторов. Качественному спикеру нужен качественный модератор, который сможет создать дискуссию. Наше главное богатство — это люди, которые приходят. Я вижу огромный потенциал, если они станут активными участниками — деятелями, волонтерами, соавторами. Мы можем создавать или улавливать потребности, и сейчас мы занимаемся первым. За год аудитория выросла с 20 до 120 человек, планируется расширение в Астану и Караганду, возможно, в формате франшизы. Мы также рассматриваем внедрение абонементов.
