Выгодно ли открывать в Астане детский развивающий центр?

Экономист по образованию, Гульмира Аматова несколько лет назад основала в Астане детский центр развития «Жас Кеменгер». В основе её бизнеса лежит уникальная методика, которая разрабатывалась длительное время командой специалистов. Обучение здесь строится на национальных ценностях и включает зарубежные методики. Дети учатся не только казахскому языку, но и на казахском языке в игровой форме. Когда пришло время расширять бизнес, Гульмира Аматова начала развивать франшизу, но позже решила её приостановить. О причинах этого и о потенциале рынка дошкольного образования она рассказала деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Потенциал рынка значителен

Перед тем как говорить о рынке, Гульмира Аматова приводит статистику. Количество детей дошкольного возраста в Астане увеличивается с каждым годом. Это связано с естественным приростом населения и миграцией, когда молодые семьи переезжают в столицу. По данным управления образования Астаны, очередь в детские сады ежедневно увеличивается на 90 человек, из которых 60−70 — это местные малыши, а 20 — дети, переехавшие с родителями.

Чтобы обеспечить всех местами в детских садах, управление образования планирует ежегодно открывать частные дошкольные учреждения с государственным заказом на 10 тыс. мест. До конца 2019 года в Астане должно появиться более 200 дошкольных организаций на 30 тыс. мест, что позволит удовлетворить потребности всех семей.

«Эти данные показывают, что рынок дошкольного образования ещё не полностью освоен», — считает Гульмира Аматова. Это открывает большие возможности для роста и развития, пока конкуренция незначительна.

Особенности «детского» бизнеса

«Рынок дошкольного образования, особенно в Астане, имеет свои особенности», — делится наблюдениями Гульмира Аматова. Например, занятия отменяются из-за морозов и бурь, в то время как аренда оплачивается вовремя. «Также важно расположение учреждения. Родители предпочитают выбирать центры ближе к дому», — отмечает она.

Франшиза: причины приостановки

Предпочтения родителей подтолкнули основательницу «Жас Кеменгера» к развитию франшизы. Однако, по её словам, это оказалось сложно. Многие женщины в декрете или те, кто не хочет возвращаться на прежнюю работу, предпочитают брать детей с собой на работу. «Если мама откроет бизнес в другой сфере, ей будет сложно брать ребёнка с собой», — объясняет Гульмира Аматова.

«Жас Кеменгер» приостановил продажи франшизы, но один успешный пример работы по этой схеме есть в Шымкенте.

«Астана — это город возможностей. Здесь востребовано всё, нужно просто качественно выполнять свою работу», — заключает она.