Как студенческие инициативы превращаются в бизнес в Казахстане

Как Enactus поддерживает студентов в реализации бизнес-проектов

Дизайн-студия. Алмас МухаметовНачало собственного бизнеса было для меня сложным решением. Когда только начинаешь, сложно понять, с чего начать: где искать первых клиентов, как с ними взаимодействовать, как находить партнеров и продвигать свои услуги. Возраст также играл свою роль: в 25 лет, будучи руководителем, многие клиенты относились ко мне с недоверием. Опыт в Enactus помог мне справиться с этими вызовами, научив контролировать эмоции и понимать, что клиент всегда прав. Этот опыт помог мне открыть дизайн-студию, которая постепенно росла и достигла годового оборота в 50 млн тенге. Мы выполнили более 4 тыс. заказов, и лишь менее 5% клиентов остались недовольны. Интернет-маркетинг и бренд-стратегии. Ержан АлимбековПосле университета и участия в мировом первенстве в Йоханнесбурге я основал компанию, консультирующую малый и средний бизнес по интернет-маркетингу и бренд-стратегиям. Сначала я работал один, но позже, с увеличением проектов, нанял сотрудников, включая Ануара, бывшего участника Enactus. Вложения составили 120 тыс. тенге, в основном на аренду и мебель. Enactus оказал влияние на мое понимание бизнеса, научив стратегическому планированию. SMM-продвижение. Айдар КакабаевВ 2016 году я начал заниматься продвижением компаний в интернете, создавая сайты и занимаясь SMM. Интернет предлагает безграничные возможности, и я увидел в этом перспективную нишу. Enactus помог мне развить навыки проектного менеджмента и командной работы. Важным оказалось умение находить подход к клиентам, даже если они хотят получить качественный результат почти бесплатно. Основными заказчиками стали компании строительной сферы. Протезно-ортопедические изделия. Раимбек ТыналинВ 2006 году я стал национальным чемпионом и представил Казахстан на международных соревнованиях в Париже. Увидев там условия для людей с особыми потребностями, я решил развивать бизнес в этой сфере в Казахстане. В 2016 году я познакомился с директором по региональному развитию Ottobock, и мы начали сотрудничество. Позже я начал работать с компанией, производящей оборудование для секвенирования, что позволило научным институтам работать в более выгодных условиях.