Какая команда приводит компанию к успеху?

Разнообразие является важным фактором для инноваций в бизнесе. Согласно исследованию The Boston Consulting Group (BCG), компании с разнообразным руководящим составом достигают большего успеха в инновациях, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Исследование показало, что разнообразные команды лидеров приносят почти половину доходов компании благодаря инновационным продуктам и услугам: их результаты на 20% выше, чем у компаний с более однородным составом руководства. Кроме того, организации с разнообразным руководством демонстрируют более высокие финансовые показатели в целом: их прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) примерно на 10% выше, чем в других компаниях.

Для оценки уровня разнообразия руководящего состава BCG изучила данные более 1700 компаний в восьми странах. Анализируя такие факторы, как возраст, пол, карьерный путь и национальность, BCG также учитывала размер доходов от продуктов и услуг, запущенных в последние три года.

В Казахстане женщины активно участвуют в экономической жизни страны. Более 27% предприятий возглавляют женщины. Особенно велика их доля в малом и среднем бизнесе: женщины управляют 30% средних компаний и 27% малых компаний. Две трети индивидуальных предпринимателей — женщины. При этом для дальнейшего разнообразия есть значительный потенциал: более 57% казахстанских женщин студенческого возраста получают высшее образование. Количество женщин-студентов вузов превышает количество мужчин-студентов на 23%.

«Несмотря на эти достижения, казахстанский бизнес еще не в полной мере осознал и ощутил преимущества разнообразия. Женщины возглавляют только 15% крупных компаний и слабо представлены в советах директоров. Например, согласно исследованию Международной финансовой корпорации, 47% советов директоров казахстанских банков включают женщин, но только в одном из них председатель — женщина», — говорит партнер и управляющий директор BCG Сергей Перапечка.

Одна из причин таких ограничений — культурная среда и социальные стереотипы, сохраняющиеся в обществе, говорится в исследовании. Согласно гендерному исследованию «Политика в отношении женщин и мужчин в современном Казахстане», проведенному представительством Фонда имени Фридриха Эберта, только 1,2% опрошенных считают профессии «руководителя» и «бизнесмена» женскими.

«Таким образом, решение проблемы разнообразия руководителей в Казахстане не является задачей только бизнеса. Важными условиями успеха также являются изменение культурной среды, преодоление стереотипов в обществе, работа среди молодежи и государственная политика, направленная на предоставление женщинам равных возможностей. Сейчас в Казахстане компании все активнее реализуют программы цифровой трансформации, продвигают свои продукты и услуги на новых рынках, усиливается роль частного бизнеса и конкуренции. Именно поэтому для многих казахстанских компаний разнообразие становится одним из ключевых источников роста и инноваций. Это касается не только молодых игроков, которые уже построили свой бизнес, но и традиционных зрелых организаций, перед которыми стоят задачи выживания в новых условиях», — отметил Сергей Перапечка.

Партнер BCG и соавтор отчета Росио Лоренцо подчеркивает, что разнообразие дает организациям целый ряд преимуществ.

«Наш анализ показывает, что более разнородная команда может достичь значительно лучших результатов в инновациях и более высоких финансовых показателей. Благодаря своей многогранности команды предлагают множество различных мнений и концепций, что позволяет организациям разрабатывать более эффективные стратегические решения для достижения своих целей, преодоления проблем и формирования новых идей», — отметил он.

Анализируя влияние цифровизации на инновации в целом, BCG пришла к выводу, что в компаниях, активно инвестирующих в цифровые технологии, взаимосвязь между разнообразием команды и инновациями еще более заметна. В этих организациях доля выручки от новых продуктов и услуг еще выше.