Нурлан Смагулов: «Мы стремимся предвидеть будущее и не боимся перемен»

Удовольствие от бизнеса — мой приоритет

— Насколько актуальна сейчас стратегия диверсификации бизнесов внутри вашей группы? Претерпела ли она изменения с момента своего создания? И как вы решаете сложные ситуации?

— В прошлом некоторые активы были для нас более интересными. Например, мы занимались «Зерновой индустрией», построили макаронные фабрики, обновили мельницы и завезли скот из Австралии. Мы были первопроходцами, но когда это перестало быть уникальным, мы решили выйти из этих проектов. Сейчас мы сосредоточены на торговых центрах и авторитейле, где чувствуем тренды и видим потенциал для роста. Это наш основной бизнес, который приносит нам удовольствие. Мы продолжаем расширять нашу линейку брендов, поэтому оставили некоторые активы, а другие продали.

Диверсификация, на мой взгляд, крайне важна, особенно на таком рынке, как казахстанский. В стрессовых ситуациях разные активы поддерживали нас. Например, когда Astana Motors испытывала трудности, нас выручали «Меги», и наоборот. Между этими брендами существует синергия, что позволяет нам быть более устойчивыми.

— Оба ваших бизнес-направления зависят от внутреннего спроса. Не думали ли вы о более стабильных инвестициях?

— Мы пробовали себя в нефтяной, банковской и строительной сферах, но это нас не вдохновило. Нам интересно то, чем мы занимаемся сейчас. Работать в отраслях, где не видишь конечного потребителя, не для нас. Мы любим работать с конечными клиентами и получать от этого удовольствие. Для нас важно заниматься тем, что нравится, а не просто зарабатывать деньги.

Несмотря на невысокий спрос, мы были прибыльными в 2017 году

— Как Astana Motors адаптировалась к новой рыночной ситуации и почему вырос средний чек?

— Мы пересмотрели наш портфель брендов и отказались от тех, которые не приносили дохода. Развиваем перспективные бренды, такие как Jaguar Land Rover и Volvo. В кризис мы увеличили доходы от ремонта и продажи запчастей, развиваем trade-in и финансовые услуги. Мы снизили затраты и нашли новые источники дохода, что позволило оставаться прибыльными в 2017 году, несмотря на сложный рынок.

— Что если спрос не будет расти?

— Мы продолжим работать, пока машины будут ездить. Даже если рынок электромобилей вырастет, это произойдет не скоро. Мы готовы к переменам, но пока сохраняем оптимизм.

Через 5-7 лет Астане понадобится новый торговый центр

— В чем секрет успеха «Меги»?

— Мы стараемся предвидеть будущее и не боимся изменений. Превращаем торговые центры в социальные пространства, уменьшаем акцент на шопинг. Мы постоянно обновляемся и адаптируемся к изменениям, что позволяет нам оставаться лидерами на рынке.

— Mega Silk Way считали политическим проектом.

— Это мнение возникло из-за привлечения средств ЕНПФ. Мы бы все равно построили торговый центр, даже без ЭКСПО. Это событие лишь ускорило процессы и привлекло внимание к проекту. Торговые центры окупаются за 15-20 лет, а не за три месяца выставки.

Здоровое соотношение заемных и собственных средств

— Как вы оцениваете инвестиционную среду для крупного бизнеса в Казахстане?

— Заемщики всегда хотят более дешевые и длинные кредиты, но банки ограничены в своих возможностях. Мы считаем, что нужно использовать средства Нацфонда или ЕНПФ для поддержки частного бизнеса. Мы за доступные кредиты, которые помогут бизнесу развиваться.

— Astana Group не является закредитованной?

— Мы снизили кредитную нагрузку, продав некоторые активы. У нас здоровый баланс заемного и собственного капитала, и мы чувствуем себя комфортно.

Кризис как время возможностей

— Насколько сейчас актуально искать новые ниши?

— Мы всегда стремимся быть первыми, привносим на рынок новые бренды. Кризис для нас — это возможность для роста и расширения. Мы видим в нем время возможностей, а не разочарования.