Независимы ли независимые директора?

Исполнительный директор Казахстанской ассоциации национальных директоров Ерлан Бейсембинов рассказал об эффективности работы независимых директоров

Долгосрочное устойчивое развитие компании во многом зависит от эффективности работы органов корпоративного управления. Совет директоров играет ключевую роль, осуществляя стратегическое руководство и контроль за деятельностью компании. Присутствие независимого директора в совете директоров считается важным показателем уровня корпоративного управления. Исполнительный директор Kazakhstan National Directors Association Ерлан Бейсембинов ответил на вопросы корреспондента центра деловой информации Kapital.kz.

— Ерлан, расскажите, пожалуйста, о роли независимых директоров и их значении для компаний.

— Независимые директора — это требование законодательства, в частности, статьи 54 Закона РК «Об акционерных обществах», которая устанавливает, что не менее 30% членов совета директоров должны быть независимыми. Независимый директор — это тот, кто не связан с должностными лицами общества и их аффилированными лицами, и не имел с обществом других отношений за последние три года, которые могли бы повлиять на его независимость.

Независимый директор должен выражать профессиональное и беспристрастное мнение по обсуждаемым вопросам, не будучи связанным с менеджментом или акционерами компании. Его роль в компании значительна, так как он приносит новые идеи и участвует в развитии компании. Независимые директора также защищают интересы миноритарных акционеров от мажоритарных акционеров.

— Какова ситуация с независимыми директорами в других типах компаний?

— В законодательстве о ТОО и ТДО нет обязательного требования о наличии независимых директоров. Однако, если компания планирует привлекать инвестиции или размещать ценные бумаги на международных площадках, наличие независимых директоров становится важным показателем прозрачности и привлекательности компании.

— Какова мировая практика в отношении независимых директоров?

— Независимые директора стали развиваться с начала 1990-х годов. В Казахстане требование о наличии независимых директоров появилось только в 2005 году. В настоящее время во многих странах компании обязаны иметь независимых директоров, составляющих не менее 1/3 совета директоров.

— С какими проблемами сталкиваются казахстанские независимые директора?

— Одной из проблем является отсутствие независимости у директоров, которые де-факто подконтрольны крупным акционерам. Также есть сложности с поиском и избранием независимых директоров, так как зачастую исполнительный орган предлагает «своих» кандидатов, что нарушает принцип беспристрастности.

— Чем занимается Kazakhstan National Directors Association?

— KNDA создана в 2007 году и занимается внедрением передовой практики корпоративного управления, поддержанием профессиональных стандартов и предоставлением кандидатов на независимых директоров. Организация также занимается обучением и сертификацией независимых директоров.