5 признаков того, что вам нужен исполнительный директор

Каждый владелец бизнеса, занимающийся управлением своей компании, рано или поздно задумывается о передаче операционного руководства отдельному менеджеру. При этом возникает страх потери контроля над бизнесом. Да, риски существуют, но приходит момент, когда отсутствие исполнительного директора становится более опасным, чем его присутствие.

Однако, это не значит, что нужно просто нанять человека извне и доверить ему управление компанией — это действительно может быть рискованно. Исполнительного директора важно развивать внутри компании.

Рассмотрим несколько признаков, которые говорят о том, что вам пора задуматься о назначении исполнительного директора в своей компании.

Итак, вам нужен исполнительный директор, если:

Вы постоянно перегружены и эмоционально выгораете

Владельцу бизнеса крайне важно поддерживать высокий уровень мотивации. Если у владельца компании нет энтузиазма, он перестает генерировать новые идеи, мотивировать команду, и бизнес начинает замедляться. Чрезмерная вовлеченность в операционное управление приводит к тому, что владелец оказывается в состоянии постоянной беготни по кругу, туша пожары, и в итоге его мотивация снижается. Это становится одной из основных причин упадка компании.

Планы по развитию бизнеса не выполняются (или даже вообще отсутствуют)

Любой успешный бизнес должен постоянно расти и развиваться. Стабильность — это начало конца. Бизнес — это эскалатор, движущийся против вас. Если вы не двигаетесь вперед, вы опускаетесь вниз. Чтобы системно двигаться вперед, у компании должны быть поставлены цели, разработаны планы по развитию, и они должны качественно выполняться. Если этих планов нет или они не выполняются, значит, вам срочно нужен менеджер, который возьмет на себя эту задачу. Это одна из функций исполнительного директора.

Вы много суетитесь, а значительных результатов нет

В любой деятельности важна эффективность — достижение высоких результатов при минимальных усилиях. Владелец компании, который сам занимается операционным управлением, рано или поздно теряет эффективность. Он решает множество вопросов ежедневно, постоянно переключаясь между различными аспектами бизнеса (продажи, производство, закупки, логистика, финансы), но эффект от этих усилий незначительный. Если суета, не приводящая к значительным результатам, наполняет вашу жизнь — пора задуматься.

Команда демотивируется, и вы теряете сильных сотрудников

Команда — один из главных активов владельца бизнеса. Она создается долго, но затем играет важную роль в развитии компании. Чрезмерная вовлеченность владельца в операционные процессы приводит к тому, что он не успевает качественно взаимодействовать с командой, заниматься ее мотивацией и развитием. В такой компании часто отсутствует качественная организационная структура, обязанности распределяются хаотично. В результате сильные сотрудники теряют веру в компанию и уходят, что опасно для будущего бизнеса.

В управлении финансами хаос, вы теряете много денег впустую, но не знаете, что с этим делать

Управление финансами требует тщательности. Важно, чтобы у компании была эффективная управленческая отчетность, проводился регулярный анализ финансов, осуществлялось финансовое планирование и бюджетирование. В большинстве случаев владелец, занимающийся управлением компании, не может грамотно выстроить эти процессы. В результате он начинает терять деньги и рискует обанкротиться из-за ошибок.

Если вы узнали себя в каких-либо из этих признаков, важно задуматься. Вы что-то делаете не так и вам нужна помощь. Развитие исполнительного директора может стать одним из решений этих проблем. Но здесь нужно быть очень осторожным. О методах развития исполнительного директора внутри компании мы будем говорить 9 ноября на мастер-классе «Как развить исполнительного директора» в Алматы. И помните — успех в бизнесе зависит от скорости изменений и умения адаптироваться к ним. Не бойтесь меняться.