Нурлан Смагулов: Сроки окупаемости торговых центров резко возрастут

В текущих экономических условиях крупные торговые объекты, такие как торгово-развлекательные центры, требуют долгосрочного подхода с расчетом на 10-15 лет для окупаемости. Об этом на саммите по девелопменту недвижимости в рамках Центральноазиатского международного форума коммерческой недвижимости в Астане сообщил известный казахстанский предприниматель и президент Astana Group Нурлан Смагулов, передает корреспондент Kapital.kz.

«В ближайшем будущем доля торговых площадей в торговых центрах может сократиться до менее 50%, возможно даже до 40%. Основное внимание будет уделено развлекательным объектам, фудкортам и зонам питания. Периоды окупаемости торговых центров значительно увеличатся. Если первый наш центр окупился за 8 лет, то последний в Астане может окупаться 16-20 лет. Это реальность, с которой трудно спорить, и это не значит, что модель финансово неверна, просто альтернативы нет», — отметил Нурлан Смагулов.

Он пояснил, что для быстрого возврата инвестиций лучшим вариантом будет приобретение контейнера и его последующая продажа на рынке через полгода, но это не принесет значительной капитализации и выгоды.

«Несколько кризисов и девальваций серьезно повлияли на потребительский спрос. Это объективные условия, которые мы должны принять. Необходимо продолжать строительство торговых центров даже в кризисные периоды, ведь за спадом всегда следует подъем. В будущем мы планируем развивать наш формат в странах СНГ, поскольку он может быть успешным и в других бывших советских республиках», — поделился Нурлан Смагулов.

Президент Astana Group также рассказал, что компания избегает заимствований в иностранной валюте, предпочитая национальную, что помогает минимизировать риски в период девальвации. Он подчеркнул, что при планировании долгосрочных проектов в коммерческой недвижимости не стоит рассчитывать на окупаемость в течение 5-7 лет.

«Я не верю в такие краткосрочные проекты. Даже для ТРЦ класса „B“, „C“ и „D“ нужно планировать с горизонтом в 10-15 лет. Если банки не предоставляют средства на долгий срок, стоит искать альтернативные источники финансирования», — рекомендовал Смагулов.

Он также упомянул, что хотя компания вышла на KASE, она пока не выпустила облигаций и акций, оставаясь частной. «У нас нет других акционеров, кроме меня. Это связано с тем, что я не готов делегировать свои функции, но такое управление помогает быстро принимать решения в кризис», — добавил он.

Нурлан Смагулов коснулся и темы заимствования средств Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ) для строительства Mega Silk Way в Астане. «Мы заняли 15 млрд тенге у ЕНПФ под 18% годовых. Это значительная ставка, и ни один завод не заработает столько в национальной валюте. Мы уже начали досрочно возвращать средства и планируем завершить этот процесс», — пояснил бизнесмен.