Почему мусоропереработка терпит фиаско в Казахстане?

В Казахстане за 25 лет независимости не удалось построить ни одного крупного мусороперерабатывающего завода. В Центральной Азии работает только один мусоросортировочный завод, и то не на полную мощность — в Астане. Егор Зингер, сооснователь двух заводов по переработке мусора, объяснил, почему проект в Алматы, начатый в 2007 году в мкр. Дорожник, был «заморожен», как он с партнерами спасал завод в Астане, где планируется строительство мусоросжигательного завода и почему инсинерация безопасна.

Барахолка важнее…

Проект мусороперерабатывающего завода в Алматы, начатый в микрорайоне Дорожник в 2007 году, до сих пор подвергается критике. Акимат обвиняют в нецелесообразных тратах, а учредителей — в некомпетентности. Проект поддерживался акиматом и компанией Vtorma-Ecology Co.

Однако, несмотря на тщательное планирование, экономический кризис разрушил планы. В итоге завод уступил место барахолке. Завод был построен на кредитные средства Казкоммерцбанка, сумма займа составила 28 млн евро. На открытии присутствовали ключевые фигуры, и все верили в успех проекта. Но, к сожалению, все пошло не так, как планировалось.

Егор Зингер на заводе в Алматы, который уже не действует, 2007 год

Проект Vtorma-Ecology Co был единственным в Казахстане, покрывавшим 90% потребностей города в утилизации твердых бытовых отходов. В 2007-2008 годах из Алматы вывозилось 450-600 тыс. тонн мусора в год. Егор Зингер рассказывает, что проект был тщательно проработан, начиная с изучения морфологического состава ТБО, что важно для выбора технологии переработки.

Зингер подчеркивает, что мусоросортировочные заводы без вторичной переработки очень дорогие. «Стоимость может составлять от 35 до 100 млн долларов в зависимости от мощности. В Алматы завод с вторичной переработкой стоил 32 млн евро», — объясняет он.

Завод в Алматы успешно работал три года, но с 2010 года начались проблемы. Акимат прекратил субсидировать тарифы, что сделало проект нежизнеспособным и привело к банкротству.

Текущая ситуация в Астане

Еще один завод в Астане, начатый в 2006 году, также столкнулся с трудностями. В 2008 году кризис усложнил выполнение обязательств перед банком. Завод был законсервирован до 2012 года, когда президент Нурсултан Назарбаев поручил завершить строительство. Однако субсидии на переработку мусора были прекращены, что затруднило работу завода.

В 2015 году завод был передан в доверительное управление Казкоммерцбанку, который планирует наладить производство брикетированного мусора. Завод работает только на 30% мощности из-за нехватки воды и квалифицированных кадров.

Интеграция системы

Одной из причин неэффективности проектов является отсутствие интегрированной системы. Желательно, чтобы мусоросортировочные и перерабатывающие заводы, а также полигоны были в одних руках. В Казахстане тарифная структура распределяется иначе, чем в мире, что делает переработку нерентабельной.

Егор Зингер считает, что нужно развивать рекультивацию полигонов и улучшать условия для инвесторов.

Оператор РОП

Зингер считает, что ТОО «Оператор РОП» должно быть государственной структурой. Сейчас деятельность компании непрозрачна, и её роль в утилизации отходов вызывает вопросы.

Будущее мусоропереработки

Зингер планирует построить в Алматы завод, работающий в комплексе с мусоросжигающим заводом. Современные технологии позволяют безопасно сжигать мусор, получая при этом электроэнергию. Аналогичные проекты уже реализованы в Европе и Азии.

Для строительства технопарка потребуется несколько сотен миллионов долларов. Зингер надеется на поддержку государства и иностранных инвесторов для реализации этих проектов.