Cемейный бизнес на образовании за рубежом

Axis Education — это молодой и необычный образовательный центр в Казахстане, предлагающий доступное образование с высоким уровнем знаний. Axis сотрудничает с более чем 70 партнерами из разных стран, таких как США, Великобритания, Канада и другие. Уровень остаточных знаний студентов составляет более 90%, что значительно выше, чем у конкурентов.

Основатели центра, Гульжан Джакибаева и Алик Махсутходжиев, недавно вернулись из командировки в Канаду.

Сегодня Гульжан и Алик показывают нам уютные аудитории центра и рассказывают, как их поездка за границу для изучения языка переросла в успешный бизнес.

— Двухнедельная командировка в Канаду! Кажется, вы только отдыхаете, а не работаете!

Г.: Мы регулярно проверяем учебные заведения, с которыми сотрудничаем, чтобы удостовериться в их качестве. Иногда после таких поездок мы прекращаем сотрудничество. На выставке ICEF мы искали новых партнеров.

А.: Попасть на такую выставку сложно — требуется хорошая репутация и рекомендации.

— Какие требования вы предъявляете к партнерам?

Г.: Мы осматриваем учебные заведения и общаемся со студентами, чтобы оценить их сильные и слабые стороны. Остаются только лучшие.

— Какие направления интересуют казахстанцев больше всего?

Г.: Казахстанцы чаще всего выбирают бизнес, хотя сегодня востребованы STEM-специальности. Эти направления включают науку, технологии, инженерию и математику. В будущем такие специалисты будут очень востребованы.

А.: Технические специальности обеспечивают 100%-ное трудоустройство.

Канада — популярное направление, студенты могут работать во время учебы и получать рабочую визу после окончания.

— Есть ли студенты, которыми вы гордитесь?

А.: Наш студент в Ванкувере работает в компании «большой четверки» и постоянно расширяет свои горизонты. У нас много таких примеров.

— Вы часто посещаете образовательные мероприятия?

Г.: Мы нечасто ходим на тренинги, но они вдохновляют нас. Например, тренинг в Киеве от Genius Marketing был очень полезным.

А.: После таких мероприятий возвращаешься в офис с новыми силами.

— Почему именно образовательный центр?

Г.: В 2008 году я поняла, что мне нужно улучшить английский. Мы с Аликом решили рискнуть и поехали учиться в Малайзию.

А.: Мы продали квартиру и отправились учиться. Это изменило наше мировоззрение.

— Как появилась идея открыть свой бизнес?

А.: Мы решили продолжить эту деятельность в Казахстане, вернулись домой и начали развивать центр.

— Как выбирали помещение?

А. (смеется): Мы ходили пешком на осмотры, искали подходящее место для работы и семинаров.

Г.: Мы были очень решительными и настойчивыми в поиске.

— Как искали первых клиентов?

А.: Создали сайт и активно продвигали его. Использовали форумы и социальные сети.

Г.: Работали без выходных, чтобы привлечь клиентов.

— Какие трудности возникли?

Г.: Низкий уровень знания языка у клиентов и недоверие к курсам были основными проблемами.

— Как развивалась компания?

Г.: Мы расширили сотрудничество с другими странами, такими как США и Великобритания.

— Что приносит основную прибыль?

Г.: Курсы в Алматы поддерживают компанию в периоды спада.

— Кто преподает английский в центре?

Г.: Все преподаватели местные, и мы вкладываем в их обучение.

— Как справляетесь со стрессом?

Г.: У нас четкое распределение обязанностей, что помогает избегать стрессов.

А.: Студенты хорошо информированы и подготовлены к обучению за границей.

— Ваше самое неудачное решение?

А.: Переезд в неудобное место с плохой парковкой.

Г.: Мы быстро исправили ситуацию, купив свое помещение.

— Что вас отличает от конкурентов?

А.: Мы работаем семьей и лично знаем вузы, с которыми сотрудничаем.

— Вы чувствуете, что помогаете казахстанцам стать лучше?

Г.: Да, студенты становятся более открытыми и активными.

А.: Казахстанцы стали серьезнее относиться к образованию.

— Что изменилось с появлением стабильной прибыли?

Г.: Мы стали уделять больше времени спорту и отдыху.

А.: Теперь мы больше времени проводим с семьей.

— Чем бы занялись вне работы?

Г.: Хотелось бы заниматься скалолазанием и продолжать учиться.

— Какие планы на будущее?

А.: Открыть еще один центр и предоставить студентам качественное образование.