Как Алидар Утемуратов строит казахстанский IT-гигант

Граффити в стиле киберпанк, открытое пространство, комната отдыха с комфортными креслами и игровой приставкой, высокий стол в переговорной без стульев — это офис компании DAR. «Совещания проходят быстрее, когда все стоят», — объясняет Алидар Утемуратов, основатель компании. Пока он проводит экскурсию по офису, я думаю о том, что если бы в нашей стране было больше таких компаний, то программисты не стремились бы уехать работать в «Яндекс» или Google.

«Где вам будет удобнее?» — спрашивает он, когда мы заходим в его кабинет. Он нажимает на пульт стола, регулирующего высоту. Мы в технологичной компании, но разговор будет долгим, поэтому я выбираю классические кресла с видом на журнальный стол в форме крыла самолета. И начинаю с неудобного вопроса.

— У вас никогда не было желания просто наслаждаться жизнью? Ведь обстоятельства и фамилия позволяют. Можно было бы кататься по Европе на Lamborghini…

— Нет, такого никогда не было. Нас с младшим братом воспитывали иначе, с детства приучали работать над собой. Я всегда хотел заниматься своим делом.

— Вы работали в разных бизнесах, возглавляли Васильковский ГОК, даже продюсировали кино. Почему выбрали IT?

— Моя цель всегда была в собственном бизнесе. Первым проектом стал запуск спутниковой связи Thuraya, но я понял, что мне не хватает знаний и опыта.

После университета я начал карьеру в «Казахтелекоме», где получил опыт, возглавляя подразделение с филиалами по всему Казахстану. Затем был Altyntau Resources («Васильковский ГОК») — крупный технологичный проект.

Все мои проекты связаны с технологиями, и создание IT-компании стало логичным шагом.

— Почему вы решили стать более открытым для прессы?

— Я не стремился к публичности, но времена изменились. Сейчас я развиваю большой проект и мне есть, что рассказать.

— Юрий Мильнер сказал, что люди недооценивают усилия для создания бизнеса. Что вы думаете?

— Я это понимаю. Приходится жертвовать временем, которое мог бы посвятить семье, но мои близкие меня поддерживают.

— У вас всегда такой график?

— График сейчас не такой интенсивный, как раньше. Я стараюсь находить баланс между работой и семьей. Сейчас работаем над проектами без выходных, но надеюсь, будет легче.

— Верите, что Алматы может стать Кремниевой долиной СНГ?

— Есть несколько аспектов. У нас сильное IT в корпоративном сегменте, но нам нужно развивать стартапы и создавать пул инвесторов. Государственная поддержка тоже важна. Мы можем стать достойными участниками глобального процесса.

Сейчас в Калифорнии спад креатива, все сводится к мессенджерам и соцсетям. Мы тоже работаем над машинным обучением и Big Data.

Мы хотим подключить к разработке студентов и запустить программу среди университетов.

— Какие продукты будут востребованы через 10 лет?

— Ошибочно думать, что вы знаете, что будут хотеть люди через 10 лет. Мы хотим решать проблемы партнеров и пользователей, предоставляя свои наработки казахстанским разработчикам.

Над чем сейчас работают в DAR

Качественный контент в одном месте

Запущен сервис DAR Play — агрегатор с библиотекой фильмов и музыки. Мы хотим консолидировать казахстанский контент, работая со спортивным направлением и запуская радиостанцию.

Это первый отечественный стриминговый сервис по подписной модели. Подписка стоит от 899 до 1290 тенге, доход делится с правообладателями. Мы верим, что будущее за такой моделью.

В DAR планируют запустить 2−3 своих проекта, ориентированных на семейный просмотр.

Один из важных вопросов — авторские права. Мы пригласили эксперта для консультаций.

На платформе будет аналитический движок для понимания аудитории. Мы будем предоставлять статистику по прослушиванию музыки.

Сейчас пользователям DAR Play доступно более 19 тыс. фильмов и 2,2 млн песен. К концу года библиотека вырастет до 3 млн треков и 45 тыс. фильмов.

Бауржан Шукенов передал компании DAR права на управление песнями и клипами Батыра.

Казахстанский Amazon

Мы хотим создать крупнейшую платформу для онлайн-торговли. Запуск сервиса запланирован на осень, уже есть около 700 партнеров.

Наше преимущество — в удобстве и сервисе. Мы готовы конкурировать по уровню сервиса и скорости доставки.

Мы не работаем с партнерами, а делаем полный сервис сами. Все это пока в Алматы и Астане.

Что с финансовой окупаемостью проектов? Пока рано говорить. Мы создаем масштаб и набираем объем, который окупится через 2−3 года.

В DAR работают над собственным мессенджером, который объединит функции чата, мобильного кошелька и цифрового помощника. Но пока рано о нем рассказывать. «Говорить только о том, что уже сделано», — вспоминаю начало нашего разговора. «Но скоро мы будем готовы вас удивить», — говорит Алидар.