Единый рынок лекарственных средств ЕАЭС функционирует уже полгода. Кроме того, по приказу министерства здравоохранения и социального развития РК некоторые лекарства теперь отпускаются только по рецепту врача. Как эти изменения повлияли на казахстанские аптеки? Об этом корреспонденту Kapital.kz рассказал генеральный директор сети аптек Europharma Руслан Берденов.
- Руслан, из чего формируется цена на лекарства? Насколько велика разница между заводской ценой и стоимостью в аптеке?
- Существует мнение, что аптеки получают огромные прибыли, но это не так. Цена определяется рынком, который у нас очень конкурентный. Иногда встречаются случаи демпинга, что дестабилизирует рынок. Это происходит, когда продаются подделки или контрабанда, из-за чего некоторые недобросовестные игроки снижают цены. Мы работаем напрямую с заводами-производителями, без посредников, поэтому наша наценка минимальна, включая логистику и таможенные расходы. Основное влияние на цену оказывает курс доллара, так как импортные лекарства закупаются за валюту.
- Есть ли соблазн поднять цены ради сверхприбылей?
- По закону нас регулярно проверяют фармконтроль и антимонопольный комитет, государство постоянно мониторит цены в аптеках. Если наценка превышает нормативы, это может быть отслежено в любой момент. Анализ рынка проводится еженедельно.
- Аптека - социально значимое учреждение. Получаете ли вы поддержку от государства в виде льгот, субсидий или госзаказов?
- Государство размещает госзаказы на лекарства через тендеры, и выигрывает тот, кто предложит лучшую цену. Поддержка местных производителей осуществляется через субсидирование кредитов. Однако для развития бизнеса по продаже лекарств дотации не нужны, государство должно обеспечивать качественные лекарства для больных.
- Как экономические трудности влияют на вашу компанию?
- Мы зависим от импорта, так как закупаем большинство лекарств за валюту, а курс нестабилен. Тендеры проводятся в тенге, а закупки у поставщиков - в долларах. В прошлом году из-за девальвации мы понесли убытки, но продолжали выполнять свои обязательства перед казахстанцами. Мы стараемся оптимизировать затраты, чтобы сохранить рабочие места.
- Насколько перспективна онлайн-продажа лекарств?
- Онлайн-продажи занимают небольшую долю рынка, так как люди предпочитают видеть товар лично. В прошлом году мы запустили интернет-аптеки и бесплатную доставку. Онлайн-заказы растут, особенно в крупных городах, где доступен интернет.
- Как отразится на аптеках запрет на продажу некоторых лекарств без рецепта?
- Мы наблюдаем снижение продаж, так как раньше эти лекарства отпускались без рецепта. Однако это шаг к улучшению, и мы должны адаптироваться к новым стандартам.
- Как девальвация повлияла на аптеки? Стали ли люди меньше покупать лекарства?
- Потребность в лекарствах осталась прежней, хотя люди ищут более дешевые варианты. Качество лекарств разных производителей может различаться, и это влияет на эффективность лечения.
- Удается ли избежать сокращения сотрудников?
- Мы работаем над оптимизацией, чтобы сохранить рабочие места, так как люди - это основа экономики. Важно, чтобы все процессы были эффективными.
- Что изменилось на рынке лекарств после введения единого рынка ЕАЭС?
- Пока изменений немного, нормативные акты еще обсуждаются. У нас появилась возможность продавать товары из стран ЕАЭС без растаможки, но местные производители теряют объемы из-за конкуренции с российскими и белорусскими товарами.
- Не останется ли Казахстан без аптек после введения стандарта GDP?
- Серьезные аптечные компании уже работают по стандарту GDP. Внедрение новых стандартов улучшит качество обслуживания, и на рынке останутся только серьезные игроки.
- Увеличилась ли доля казахстанских товаров в аптеках?
- В аптеках 89% лекарств импортные. Казахстан интересен иностранным производителям, которые хотят открыть здесь производство для выхода на рынок ЕАЭС.
- Как вы видите рынок лекарств через 5-10 лет?
- Формат аптек изменится, будет больше онлайн-продаж. Аптеки станут больше похожи на супермаркеты с открытой выкладкой товаров, что сделает процесс покупки более удобным для клиентов.

