О мебельном рынке РК: пациент скорее жив, чем мертв

Ассоциация мебельной и деревообрабатывающей промышленности активно анализирует состояние рынка. Глава ассоциации Ержан Садыков провел многочисленные встречи с представителями отрасли в регионах, посетил действующие предприятия, чтобы выделить ключевые проблемы и улучшить развитие рынка. Какие выводы сделал Ержан Садыков после детального изучения сегмента, какие новые решения ожидаются для развития отрасли и какие проблемы требуют первоочередного внимания - в интервью с корреспондентом Kapital.kz.

- Ержан, поездка по регионам для знакомства с участниками рынка – интересное решение. Что стало его предысторией?

- Идея поездки возникла давно, на июньской выставке в Алматы. Во время подготовки и проведения мероприятия стало ясно, что необходимо понять текущую ситуацию в отрасли и увидеть работу предприятий вживую. Расстроило отношение к выставке со стороны правительственных структур и акиматов. Ранее представители этих ведомств приезжали, знакомились с отраслью. В этом году никто не откликнулся на приглашение, даже в акимате Бостандыкского района Алматы. Это говорит о недостаточном интересе к местной индустрии. В результате, кроме Национальной палаты предпринимателей «Атамекен» и посольств нескольких стран, никто не присутствовал. Порадовало, что некоторые новые предприятия присоединились к ассоциации. Это убедило нас в необходимости поездок по регионам, что мы и сделали.

- Как прошли ваши встречи в регионах?

- Мы заранее предупреждали о визите, чтобы не застать людей врасплох. Начали с Алматы, затем посетили Усть-Каменогорск, Павлодар, Караганду, Астану, Лисаковск, Костанай, Рудный и Уральск. Видели разные предприятия, от небольших до крупных. Несмотря на сжатие потребительского рынка, некоторые предприниматели уверенно вкладываются в производство. Например, в Усть-Каменогорске, в поселке Таврический, местный предприниматель активно инвестирует в свое дело. В кризисный период экономсегмент мебели остается востребованным. Мы видим, как местные производители внедряют новые технологии, такие как штрих-кодирование, что повышает производительность.

- Расскажите о других интересных примерах.

- В Семипалатинске есть производитель, которого я знаю уже 15 лет. Он начал с небольшого цеха, а теперь это уникальное производство. Его владелец Максат Сагатбеков, дизайнер-художник по образованию, создает востребованную мебель. В Актау крупная мебельная компания заинтересовалась казахстанской продукцией для импортозамещения. В Караганде предприятие признано лидером рынка, оно активно расширяется и инвестирует в технологии. В Лисаковске небольшое предприятие производит мебельные детали и комплектующие для всего Казахстана. Это подтверждает наш потенциал, и при поддержке мы можем добиться значительного роста.

- Каковы планы по увеличению доли казахстанского содержания на рынке?

- Мы ставим цель увеличить долю с 25% до 60%. Ассоциация работает с 1999 года, и мы понимаем положение дел. Доля в 25-30% не устраивает местных производителей. Необходимо государственное участие в стратегических вопросах, таких как сырьевое обеспечение. В советское время Казахстан производил собственные плитные материалы, а сегодня это проблема. Мы видим успешные примеры импортозамещения в России, и нам нужно следовать их примеру.

- Какие задачи стоят перед отраслью?

- Стратегически важно обеспечить сырьем и сбыт на внутреннем рынке. Торговые центры в крупных городах дорогие, что затрудняет развитие. Мы предлагаем создать индустриальные зоны и «мебельные города», как в Турции. Это позволит усилить позиции на рынке. Тактически важно использовать рынок госзакупок и закупок квазигосударственного сектора. Сегодня 80% государственных средств уходят зарубежным производителям, и это нужно менять. Строительные компании должны поддерживать местных производителей. Важно сохранить коллективы и развивать собственные предприятия.

- Спасибо за интервью, Ержан. Желаем успехов в решении задач отрасли.