Beta
Beta
Впервые за десять лет в Казахстане глава астанинского офиса «Microsoft Казахстан» и директор по работе с государственным сектором Дана Алтыбаева стала обладательницей престижной Платиновой премии Circle of Excellence. Эта награда, учрежденная десять лет назад главным операционным директором Microsoft Corporation Кевином Тернером, отмечает выдающиеся достижения лучших сотрудников компании по всему миру на глобальном уровне. Ежегодно ею удостаиваются не более 130 человек из 118 тысяч сотрудников Microsoft, при этом в каждом регионе победителями становятся лишь 10. В этом году Дана Алтыбаева была признана лучшей среди представителей более 40 стран Центральной и Восточной Европы.
Ранее, в 2012 году, Дана уже получила Золотую награду Circle of Excellence за значительное перевыполнение бизнес-показателей в сравнении с аналогичными представительствами в регионе. Платиновая премия была присуждена ей за решающую роль в стратегической трансформации бизнеса Microsoft в Казахстане, направленной на освоение глобальных трендов: облачных технологий, обмена большими данными, мобильности и консьюмеризации ИТ. Благодаря лидерским качествам г-жи Алтыбаевой и усилиям ее команды, в корпоративном сегменте Microsoft в Казахстане зафиксирован 55%-ный рост нового бизнеса, который составляет 60% от общего объема. Также был отмечен 1000%-ный годовой рост продаж облачных решений и услуг, а также 21%-ный рост продаж стратегических продуктов, что превышает бюджетные показатели более чем на 200%.
Отвечая на вопрос о наличии соревновательного элемента, Дана Алтыбаева подчеркнула, что для нее эта награда – это не столько победа в состязании, сколько признание корпорацией значительного вклада ее команды в развитие ИТ-индустрии Казахстана. Она отметила, что последние четыре года были посвящены масштабной работе по повышению уровня информатизации страны и содействию переходу на облачные услуги для лучшей интеграции в мировое цифровое сообщество. Команда стремилась предоставить казахстанскому бизнесу возможности для повышения продуктивности, мобильности и конкурентоспособности, выступая связующим звеном между бизнесом и современными инновационными технологиями.
Касаясь ключевых факторов успешной реализации ИТ-проектов, Дана Алтыбаева выделила осознание бизнес-менеджментом того, что ИТ является вспомогательным инструментом, а не необязательной и затратной частью бизнеса. Она также указала на ряд проблем, препятствующих внедрению инноваций: частое отсутствие общего языка между лицами, принимающими решения, и ИТ-директорами, а также между финансистами и ИТ-специалистами; сосредоточенность на краткосрочных достижениях; и дефицит квалифицированных технических специалистов с глубокими знаниями в области инновационных решений.
Важность командной работы была подчеркнута как фундамент успеха в любой организации. Подход Алтыбаевой к формированию команды прост: поиск сильных, высокоуровневых профессионалов и экспертов, а затем координация их работы, поддержка в развитии и разрешение ошибок как части обучающего процесса.
До прихода в Microsoft Дана Алтыбаева возглавляла маркетинг Uni Commerce, холдинга Resmi, объединяющего более 10 международных компаний. Этот опыт научил ее стратегическому планированию, оценке рыночного потенциала и инвестиций в различные индустрии, а также выработал стрессоустойчивость, необходимую в многопрофильном бизнесе.
Опыт, полученный в Microsoft, по словам Даны, оказался наиболее формирующим. За 10 лет работы в компании она научилась мыслить стратегически на 3-5 лет вперед, не упуская из виду текущие задачи, не бояться рисковать, бороться и побеждать. Этот период изменил ее характер: раньше она была категорична и фокусировалась исключительно на результате, теперь же осознала важность ставить человека, его чувства и эмоции во главу угла, следуя лозунгу Microsoft: «Люди – наша главная ценность». Для нее стали важны не только профессиональные компетенции, но и человеческие качества, глубина мышления и подход к решению проблем, особенно в критических ситуациях.
Сравнивая работу в Microsoft с ребенком, Дана Алтыбаева описала бы ее как «любознательного и решительного»: ничего не боящегося, движущегося вперед, не замечая угроз, и постоянно стремящегося познать что-то новое.
Совмещение ролей успешного руководителя и матери троих детей, младшему из которых два года, Дана Алтыбаева считает серьезным вызовом. Она признает, что работа требует значительного времени, и часто сожалеет о том, что не может проводить больше времени с детьми. Тем не менее, она надеется, что пример успешной деловой мамы станет хорошим ориентиром для ее детей в жизни, и эта мысль ее успокаивает.
