Хроники казахстанского кризиса

В условиях сложной экономической ситуации, когда президент страны говорит о «непростых временах», а премьер-министр предрекает «новую норму», казахстанский бизнес активно ищет пути решения накопившихся проблем. Экспертное сообщество по-разному оценивает текущее положение, предлагая объяснения от глобального до локального кризиса. На фоне этих дискуссий предприниматели делятся своим опытом, пытаясь привлечь внимание к вызовам, с которыми они сталкиваются. Некоторые выдвигают конкретные предложения, другие просто описывают свои трудности. Ниже представлены две такие истории от крупных предприятий из различных секторов экономики, которые, несмотря на отраслевые различия, сталкиваются с общими системными проблемами.

Одним из таких примеров является Алматинский дрожжевой завод – уникальное для Казахстана специализированное предприятие, производящее прессованные и сушеные хлебопекарные дрожжи. С более чем полувековой историей, завод прошел полную модернизацию, соответствует международным стандартам качества и безопасности, является крупным налогоплательщиком и ориентирован на импортозамещение. Однако, как отмечает руководитель Владимир Егудкин, с момента вступления в Единый Таможенный союз предприятие столкнулось с нарастающим давлением со стороны российских производителей. Конкурентное воздействие на внутреннем рынке привело к значительному падению объемов реализации продукции. С октября 2014 года продажи снизились на 20% по сравнению с 2013 годом, а в начале 2015 года падение относительно 2014 года превысило 50%. За первое полугодие текущего года убытки завода достигли 27,5 миллионов тенге. Егудкин подчеркивает, что агрессивный демпинг со стороны российских конкурентов угрожает вытеснением отечественного продукта с рынка, что может привести к закрытию предприятия, потерей работы для более чем 200 сотрудников и недополучению бюджетом свыше 100 миллионов тенге налогов и отчислений ежегодно. Компания исчерпывает свой запас прочности, сталкиваясь с ростом дебиторской задолженности и снижением спроса на свою продукцию из-за резко подешевевшего импорта.

В качестве мер по стабилизации ситуации Владимир Егудкин предлагает ряд государственных инициатив. Учитывая невозможность закрытия границ и «оптимальный» курс национальной валюты, по мнению официальных лиц, директор завода видит решение в следующих шагах: включение производства дрожжей в перечень видов деятельности по переработке сельскохозяйственного сырья, что позволило бы снизить НДС на 70%; а также уменьшение тарифов на электроэнергию, газ и воду как минимум на 30%.

Другим примером является «Байсерке-Агро», один из крупнейших агропромышленных комплексов Алматинской области. Заместитель директора по экономической безопасности Кирилл Павлов описывает аналогичные трудности в сельскохозяйственном секторе. По его словам, полноправное вступление Кыргызстана в ЕАЭС значительно усугубило положение казахстанских животноводов. Если ранее аграрии страдали от притока дешевой российской конины, то теперь, когда запасы в приграничных регионах РФ иссякли и мясо везут даже из Бурятии (и оно все равно остается дешевле отечественного), открытие границ с Кыргызстаном привело к обвалу цен на мясо. Это, хотя и выгодно для потребителей, создает угрозу для местных производителей, запуская механизм их постепенного вытеснения с рынка. Павлов отмечает, что до этого кыргызское мясо ввозилось в основном контрабандой и в ограниченных объемах, но теперь легальный ввоз без ограничений создает непреодолимые барьеры для местных фермеров. Выгоду от этой ситуации могут получить лишь переработчики мяса, немногие из которых смогли удержаться на рынке после появления белорусских колбасных изделий. Павлов выражает обеспокоенность, что попытки чиновников сдержать девальвацию не учитывают специфику ценообразования в животноводстве, где основные затраты приходятся на корма. Он напоминает о плачевных результатах прошлого года для многих зернопроизводителей, которые понесли убытки. Кроме того, подчеркивается зависимость от импортных семян (кукурузы на силос, сои), так как казахстанское производство покрывает только зерновые, хотя недавно появились более доступные, пусть и не такие качественные, семена люцерны из ЮКО.

Обращаясь к властям, Кирилл Павлов задается вопросом, возможно ли казахстанским аграриям выстоять в условиях жесткой конкуренции без девальвации национальной валюты, и призывает экспертов и чиновников «из прохладных столичных кабинетов» посетить регионы, чтобы на практике продемонстрировать, как эффективно вести сельскохозяйственный бизнес при текущем курсе тенге и столь агрессивном импорте.

Данный материал является частью серии публикаций.