Согласно статье в Entrepreneur, лидер способен задать общий настрой своей команде, сообщает Деловой Казахстан.
Фото: canva
Зачем необходим позитивный настрой?
При оценке эффективности руководителя учитывается множество факторов, таких как опыт, коммуникабельность и справедливость. Однако крайне важно начинать с позитивного мышления. Оптимистично настроенный человек ожидает, что все будет хорошо, и это отражается в его поведении. Этот настрой формирует их взаимодействие с окружающими. Например, если вы позитивно настроены, давая указания сотрудникам, ваше поведение будет легким и дружелюбным. В противном случае, те же инструкции могут показаться требовательными. Ваше отношение влияет на окружающих, и ваше мышление оказывает значительное воздействие на их отношение.
Лидеры с позитивным мышлением полны энтузиазма. Вера в успех вдохновляет и мотивирует других. Оптимистичный взгляд помогает более эффективно решать проблемы. Негативное мышление может задерживать процесс, тогда как оптимистичный подход способствует быстрому нахождению решения.
Почему важна эмпатия?
Эмпатия — это способность понимать чувства и потребности других, а также умение проявлять сострадание. Этот навык важен как в личной, так и в профессиональной жизни. Эмпатия улучшает взаимодействие с сотрудниками и способствует лучшему общению, что в свою очередь приводит к лучшим результатам. Сочувствие — ключевой элемент эмоционального интеллекта, важного для эффективных лидеров. Эмоционально интеллигентные лидеры лучше управляют отношениями и осведомлены о своих эмоциях.
Как отметил Нил Блюменталь, соучредитель и со-генеральный директор Warby Parker, эмпатия способствует инновациям. Исследование, охватившее 38 стран и 6731 менеджера, показало связь между эмпатией и эффективностью. Руководители, практикующие эмпатию, были оценены как более продуктивные.
Позитивное мышление и эмпатия на рабочем месте
Не все обладают естественно позитивным характером, но существуют методы, помогающие развить позитивный настрой:
● Окружайте себя позитивными людьми.
● Пытайтесь находить положительные стороны в любой ситуации или дне.
● Составьте список благодарностей.
● Учитесь смеяться даже в сложные времена — это снижает стресс.
● Говорите о себе в положительном ключе.
Для развития эмпатии к сотрудникам можно использовать следующие методы:
● Проявляйте искренний интерес к нуждам и надеждам других.
● Предлагайте помощь, когда коллеги делятся проблемами. Ваше предложение может открыть диалог и улучшить отношения.
● Предвидьте проблемы, прежде чем они возникнут, и предлагайте помощь.
Заключение
Эмпатия и позитивный настрой идут рука об руку для эффективных лидеров. Позитивный энтузиазм отражается на сотрудниках, и они стремятся к лучшим результатам. Это беспроигрышный вариант. Начало позитивных изменений на рабочем месте начинается с вас.
Источник: Entrepreneur
Перевод: Айнур Искакова
Beta
