Entrepreneur представил отрывок из книги "Библия франчайзинга: Как приобрести франшизу или создать франчайзинговый бизнес", сообщает Деловой Казахстан.
Фото: Pexels | Engin Akyurt
Франчайзеры часто сталкиваются с трудностями после успешного старта, входя в период, который называют "депрессией франшизы" (обычно между 11 и 24 точками). Это может случиться, когда исчерпывается энергия первых покупателей франшизы. Используйте следующие методы, чтобы ваша франчайзинговая сеть процветала.
1. Получите качественное образование в области франчайзинга
Даже если вы являетесь профессионалом в своей сфере, превращение бизнеса в франчайзинговую модель подобно открытию нового предприятия. В интернете доступно множество образовательных ресурсов, которые помогут вам стать экспертом в индустрии франчайзинга.
2. Станьте вдохновляющим лидером
Ваша ключевая роль как руководителя франчайзинговой компании - это вдохновлять. Сообщество франчайзинга будет искать у вас видение и советы. Не забывайте о значимости вашей роли как дальновидного лидера. Это основа для создания успешной компании.
3. Создайте команду преданных сторонников
По мере роста вашей компании вы будете привлекать новых талантливых сотрудников. Выбирайте их тщательно, чтобы в вашей команде были только лучшие специалисты. Убедитесь, что все члены команды верят в ваши системы и культуру и искренне стремятся к успеху франчайзингового сообщества.
4. Поддерживайте соответствующую инфраструктуру
Необходимо сбалансированно подходить к развитию инфраструктуры. Если вы возьмете на себя слишком много сразу, это может привести к финансовым проблемам. Недостаточное внимание или позднее реагирование также может привести к банкротству. Привлекайте опытных сторонних консультантов для помощи в этой стратегии.
5. Следите за деталями
Часто новые франчайзеры не уделяют должного внимания деталям в первые годы работы. Это может быть связано с недостатком опыта, нехваткой персонала или отсутствием систем мониторинга. Быстрый рост имеет свои плюсы и минусы. Важно с самого начала внедрять системы и политики, чтобы не упускать из виду детали.
6. Используйте стратегию перевернутой пирамиды
Некоторые франчайзинговые компании пытались расти, применяя традиционную модель управления, но владельцы франшиз не являются сотрудниками. Структура перевернутой пирамиды, наоборот, делает франчайзинговую организацию более прибыльной и успешной.
7. Применяйте подход "трех франшиз"
Многие франчайзинговые компании сталкивались с проблемами из-за неверных решений, которых можно было бы избежать, если бы они учитывали юридические, политические и практические аспекты, а также их влияние на франчайзинговое сообщество и организацию в целом.
8. Создайте консультативный комитет владельцев франшиз
Чтобы лучше понимать нужды владельцев франшиз, поддерживайте связь с операторами, работающими на передовой. Это поможет вам создать эффективную программу поддержки и обучения. Управляемый комитет может стать важным инструментом для управления организацией.
9. Организуйте ежегодную конференцию по франчайзингу
Начинайте подготовку к ежегодной конференции заранее, чтобы первые франчайзи не чувствовали себя обделенными. Это время, когда все собираются вместе и обмениваются опытом.
10. Реализуйте программу стимулирования и вознаграждения
В зависимости от размера вашей компании, у вас могут быть такие системы, которые нуждаются в обновлении или корректировке. Эти элементы являются важными для успешной франчайзинговой организации.
Источник: Entrepreneur
Перевод: Айнур Искакова
Beta
