«И всё-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК

Марсия-Элизабет Фавале, успешный предприниматель, IT-инвестор и преподаватель Said Business School Оксфордского университета, а также независимый директор Банка развития Казахстана (БРК), всегда проявляла интерес к женскому лидерству. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она активно участвует в решении проблем, с которыми сталкиваются женщины в сферах финансов и информационных технологий. По словам Марсии Фавале, БРК является образцом гендерного равенства среди своих сотрудников: в 2020 году женщины составляли 54% сотрудников банка. В организации также много женщин на руководящих должностях. Однако, по мнению Фавале, необходимо продолжать работу по популяризации идеи, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию и полному раскрытию потенциала общества. На онлайн-встрече с командой БРК, Марсия Фавале подчеркнула важность поддержки женщин и превращения их в мастеров своего дела, что стало девизом мероприятия. Важно не просто сравнивать женское и мужское лидерство, а способствовать тому, чтобы женщины обрели свой истинный голос. Женщины должны развивать в себе способности быть "архитекторами" своей судьбы, сочетая предпринимательское мышление и стремление к инновациям.

Фавале также акцентировала внимание на праздновании успеха других женщин, что способствует изменению восприятия сильных женщин-лидеров в обществе. Она подчеркнула важность коллективного вклада, который помогает достичь значительных изменений. После обсуждения вопросов личной психологической безопасности, Марсия Фавале выделила важные стратегии, которые могут быть полезны как женщинам, так и мужчинам. Это, например, оптимизация рабочего процесса, принятие рисков и управление производительностью.

«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди коллег, важно поощрять откровенность, уважение и избегать манипуляций», — отметила Марсия Фавале.

Спикер также поделилась своим видением воспитания будущих поколений, которое поможет минимизировать гендерные предрассудки. Важно предоставлять детям свободу выбора и учитывать их интересы. В завершение встречи участники договорились проводить подобные мероприятия регулярно для повышения профессиональных и личных стандартов сотрудников и популяризации гендерного равенства.