Обсуждение темы ESG в Казахстане стало традицией для «ДК». Мы приглашаем ведущих казахстанских экспертов для оценки внедрения принципов ESG и помощи компаниям в достижении устойчивого развития.
Специалисты Казахстанской фондовой биржи (KASE) оптимистично оценивают ситуацию в этой области: «Компании разрабатывают стратегии устойчивого развития и планы мероприятий, публикуют политики по различным ESG-вопросам. Это способствует улучшению качества отчетов об устойчивом развитии. Несмотря на необходимость дальнейшей работы в некоторых областях, в целом, наблюдается прогресс в внедрении ESG-практик и стандартов в Казахстане».
В «ДК» детально рассматривались все компоненты ESG, за исключением «третьего кита» – Governance (управление). В этой статье мы хотим исследовать именно этот аспект и поделиться выводами ведущих экспертов.
Роль принципа G в казахстанских компаниях
Принцип G-governance охватывает управленческие аспекты, включая структуру управления, корпоративное управление и политику корпоративной социальной ответственности. Сюда относятся вопросы конфиденциальности данных, деловой этики, комплаенса, взаимодействия с заинтересованными сторонами и стратегического развития.
Однако, в сравнении с другими составляющими ESG, с аспектом G ситуация менее оптимистична. В отчете PwC Kazakhstan «ТОП-50 лучших компаний по раскрытию ESG-информации» за 2022 год оценки по корпоративному управлению были ниже пяти баллов в среднем по 50 отчетам.
«Многие вопросы раскрываются на хорошем уровне, но интеграция аспектов устойчивого развития в систему управления требует доработки» PwC Kazakhstan
Эксперты ожидают более четкого понимания интеграции вопросов устойчивого развития в систему менеджмента. Это касается не только раскрытия информации о корпоративном управлении, но и учета интересов различных заинтересованных сторон.
Аналитики отмечают, что вопросы устойчивого развития охватывают все аспекты корпоративного управления: компетенции в области устойчивого развития, использование критериев разнообразия и др. Управление воздействиями и рисками устойчивого развития должно стать неотъемлемой частью системы корпоративного управления.
В ТОП-50 компаний 20% показали структуру высшего органа управления по гендерным и возрастным группам, 26% – баланс компетенций, 16% – наличие компетенций по вопросам устойчивого развития. В большинстве отчетов освещены вопросы противодействия коррупции и деловой этики.
Эксперты ожидают от бизнеса интеграции ESG в корпоративное управление: состав высшего органа управления, политика разнообразия и критерии отбора членов.
E и S – самые популярные из тройки ESG?
Эксперты KASE отмечают, что казахстанские компании уделяют должное внимание принципу G, улучшая прозрачность и доступность информации. Однако, информация о повышении квалификации совета директоров и правах акционеров подается в меньшей степени.
Советом ОЭСР в 2023 году были приняты обновленные Принципы корпоративного управления, включая управление аспектами устойчивого развития.
«Мы ожидаем, что больше публичных компаний будут совершенствовать системы корпоративного управления, включая вопросы устойчивого развития» Эксперты KASE
Некоторые эксперты считают, что казахстанские компании делают акцент на экологию и социальный аспект, оставляя аспект G в стороне.
«Это может быть связано с фокусом общества на окружающей среде и социальном управлении, что соответствует трендам и интересам стейкхолдеров» KASE
Тем не менее, корпоративное управление является основой для устойчивого развития компании. Без надлежащего управления все остальные инициативы могут быть неэффективны.
Корпоративное управление
Корпоративное управление включает механизмы и процедуры для балансирования интересов стейкхолдеров, таких как акционеры, руководство и общество. Это не просто требования, а лидерство и приверженность корпоративным ценностям.
Принципы корпоративного управления ОЭСР являются ориентиром на международном уровне.
Лучшая компания в сфере корпоративного управления
Высокое качество корпоративного управления определяется профессиональным и независимым советом директоров, уровнем раскрытия информации и взаимодействием со стейкхолдерами.
«Компания с высоким уровнем управления соблюдает не только законодательные требования, но и устанавливает собственные высокие стандарты» Адалят Абдуманапова
Корпоративное управление – это живая и изменяющаяся реальность. Важно регулярно оценивать его эффективность и актуализировать политики и бизнес-процессы.
Плюсы качественного корпоративного управления
Качественное корпоративное управление усиливает доверие инвесторов и стейкхолдеров, улучшает доступ к капиталу, повышает эффективность внутренних процессов и соблюдение правовых стандартов.
Эффективное управление создает устойчивую корпоративную культуру, учитывающую интересы всех стейкхолдеров.
Адалят Абдуманапова отмечает, что внедрение принципов ESG дает конкурентные преимущества на глобальных рынках.
Казахстанские компании понимают это, и примером успешного внедрения принципа G является АО «Эйр Астана».
«Нами разработан Кодекс корпоративного управления в соответствии с международными стандартами» Нурлан Жакупов
У других компаний, таких как АО «Самрук-Қазына» и АО НК «КазМунайГаз», соответствие принципу G также является приоритетом.
Деловая этика и комплаенс
Комплаенс становится важным трендом бизнеса. Он включает антикоррупционные меры, защиту данных и другие аспекты.
Основатель Ассоциации комплаенс и деловой этики Даурен Акшалов подчеркивает важность честной и прозрачной работы компании для поддержания доверия.
«Комплаенс помогает компании предотвратить нарушения и поддерживать репутацию» Даурен Акшалов
Руководство играет ключевую роль в комплаенсе и деловой этике, задавая правильный тон и поддерживая программы соблюдения правил.
Тренды в сфере комплаенс
Комплаенс-программа не обязательна для каждого малого бизнеса, но важна для квазигосударственного сектора. Комплаенс должен начинаться с высшего руководства и быть добровольным.
«Культура комплаенс должна начинаться с высшего руководства» Даурен Акшалов
Комплаенс и деловая этика становятся частью устойчивого развития компаний, и растет число нормативных требований к прозрачности и борьбе с коррупцией.
Наши достижения
Казахстанские компании разрабатывают решения для комплаенс-менеджмента, используя современные технологии для автоматизации процессов. Это помогает улучшать репутацию и привлекать клиентов.
«Евразийская группа и АО «Эйр Астана» демонстрируют успешные комплаенс-практики» Даурен Акшалов
В АО «Эйр Астана» разработаны политики по предотвращению мошенничества и коррупции, а также онлайн-курсы по комплаенсу.
Даурен Акшалов отмечает, что зона роста для внедрения принципа G в казахстанских компаниях все еще велика.
«Вопросы управления и корпоративной этики остаются сложными» Даурен Акшалов
Компании сталкиваются с вызовами в области корпоративного управления, и есть потенциал для улучшения практик управления и соблюдения законодательства.
Регуляторы и общественность влияют на улучшение стандартов корпоративного управления, и Ассоциация комплаенс активно работает над совершенствованием законодательства.
