Сегодня перед инженерами открываются новые горизонты для реализации их потенциала. Однако, чтобы перейти от технической роли к востребованному лидеру в своей области, необходимо развивать ключевые навыки.
Аналитическое мышление, способность принимать стратегические решения и эффективно управлять ресурсами — это лишь часть навыков, необходимых для успешного развития. Об этом мы поговорим с Хадишой Усенбаевой, координатором по бизнес-планированию и управлению затратами в нефтегазовой компании Тенгизшевройл.
- Хадиша, как начался ваш путь в нефтегазовой отрасли?
Мой путь начался еще в школьные годы. Для получения золотой медали выпускникам требовалось занять призовое место на олимпиаде или конференции с научной работой по профильному предмету. Я выбрала написание исследовательской работы, посвященной улучшению технологии добычи нефтяных битумов. Исследование проводилось при поддержке кандидата и доцента химических наук Алимбаева К. Р. на кафедре "Технология нефти, газа и полимеров" в Южно-Казахстанском Государственном Университете им. М. Ауезова в Шымкенте, Казахстан.
- Какие навыки и опыт вы приобрели благодаря этому?
В Казахстане есть спрос на битумы, но их производство отсутствует, поэтому целью исследования было улучшение эксплуатационных свойств дорожного битума. Этот опыт позволил мне получить грант на обучение в области нефтехимии. В 2006 году я получила международную стипендию "Болашак" для обучения в США, где окончила программу бакалавриата и магистратуры по специальности "петролеум инжиниринг" в Горной Школе Колорадо. Так началась моя карьера в "Тенгизшевройл".
- Расскажите о проектах, которые помогли вам стать лидером.
- В качестве инженера я занималась подготовкой программ капитальных ремонтов скважин и руководила операциями по интенсификации притока. В 2012 году мы представили успешную программу на Международной нефтяной выставке в Абу-Даби. Участвовала в разработке концепции для испытания скважины, чтобы предложить план управления, снижающий риски. Также я внедряла коучинговую культуру в компании, способствуя развитию сотрудников.
- Какие ключевые этапы вы прошли на пути от инженера до лидера?
За 12 лет работы в компании я прошла несколько этапов: в 2016 году возглавила команду и провела исследование по добыче воды; в 2019 году стала руководителем группы по планированию скважин, оптимизировав процесс их запуска; в 2020 году в условиях пандемии я занялась оптимизацией затрат и внедрением коучинга.
- Что, по вашему мнению, важно для профессионального успеха?
- Необходимо постоянно развиваться, участвовать в профессиональных сообществах, таких как Общество инженеров-нефтяников и Международная Федерация Коучинга. Публикации и научная деятельность также важны для признания и продвижения в профессиональной среде.
- Какие у вас дальнейшие профессиональные планы?
- Я стремлюсь к трансформациям в нефтегазовой отрасли, снижению выбросов и повышению устойчивости через передовые технологии. Разрабатываю методологию для оптимизации затрат, соответствующую принципам Agile. Цель — создать бизнес-план на 5-10 лет, который повысит эффективность и рентабельность. Также хочу продолжать внедрять коучинг, развивать таланты и способствовать успеху компаний и сотрудников.
Сабина Абасова
