Эксперты о создании МФЦА: скорость не должна помешать качеству

Представители ведущих международных консалтинговых и финансовых организаций рекомендуют Казахстану не спешить с запуском МФЦА, пока не будет обеспечена вся необходимая инфраструктура на должном уровне.
Управляющий директор Deutsche Bank Йорг Бонгарц отметил, что успешные финансовые центры в Дубае и Сингапуре создавались на основе такого подхода. "Их успех, безусловно, является результатом целенаправленных и совместных усилий участников рынка и государственных органов на протяжении многих лет, значительно превышающих десятилетие. Одним из основных факторов их успеха было терпение и последовательность на протяжении многих лет", - заявил он на заседании Совета иностранных инвесторов в Астане.
Г-н Бонгарц подчеркнул, что успешные финансовые центры сначала предоставляли ограниченный набор услуг и постепенно его расширяли. Такой же подход он рекомендует применять при создании МФЦА, план развития которого в настоящее время предполагает одновременное развитие шести различных направлений.
Услугу по управлению активами топ-менеджер Deutsche Bank предложил вводить на более позднем этапе.
"Управляющие компании нуждаются в доказанной устойчивости и справедливости нормативно-правовой среды, в которой они работают. Если таких доказательств нет, то они будут переводить в такую непроверенную среду нового финцентра лишь небольшую часть доверенных им активов", - добавил он.
Иан Коулберн, главный исполнительный директор Deloitte в СНГ, также высказал мнение, что создание международного финцентра "можно сравнить с марафоном, а не со спринтом".
"Работая с правительствами Катара и ОАЭ над созданием международных финцентров, мы неоднократно убеждались в том, что создание необходимой инфраструктуры занимает много времени. Мы рекомендуем вкладывать нужное время, чтобы сохранить качество", - отметил г-н Коулберн.
В качестве примера он привел международный финцентр Сингапура, создание которого заняло полвека, но в итоге привело к трансформации всей страны. А Абу-Даби потребовалось два года, чтобы перейти от проектирования к подписанию договоров с первыми участниками финцентра. "Мы рекомендуем проводить как можно больше консультаций с будущими участниками проекта и использовать процесс разработки и реализации проектного плана как маркетинговую возможность МФЦА", - добавил представитель Deloitte.
Роберт Сваак, глобальный вице-председатель PriceWaterhouseCoopers International Ltd., исходя из опыта работы с крупнейшими финцентрами мира, подчеркнул важность определенных условий для успешного запуска МФЦА.
Это квалифицированные кадры, справедливая бизнес-среда, эффективная и надежная нормативно-правовая база, наличие надежной инфраструктуры бизнеса, эффективное правительство, благоприятный налоговый режим и достаточное количество бизнес-клиентов. Также он отметил важность инфраструктуры на территории МФЦА (офисы, жилье, досуг, школы и прочее) и ее приемлемой стоимости для привлечения и удержания иностранных компаний.
По его мнению, МФЦА должен быть независимым органом, на решения которого не будут оказывать влияние извне. При нем должна функционировать независимая судебная система с судьями, имеющими хорошую репутацию и международный опыт.

Саян Абаев