За годы своей предпринимательской деятельности я встречал множество различных кандидатов и научился распознавать не только их сильные стороны, но и потенциальные риски, которые они могут принести в компанию.
Каждое решение о найме может существенно повлиять на корпоративную культуру и эффективность компании. Поэтому важно оценивать не только профессиональные навыки кандидатов, но и их личные качества, ценности и опыт. В этой статье я поделюсь советами, как правильно оценивать потенциал и риски, связанные с кандидатами.
Криминальное прошлое
Я бы не стал нанимать человека с криминальным прошлым. Считаю, что наша система наказаний редко исправляет людей, чаще она подавляет их до состояния страха перед совершением новых проступков. Однако она не устраняет склонность к преступлениям, что является проблемой.
Зависимости
Я избегаю найма людей с зависимостями. Наркомания и алкоголизм часто связаны с низкой самооценкой, и такие люди могут стать источником проблем в коллективе. Они могут сорвать рабочий процесс в самый неподходящий момент.
У меня был опыт работы с алкоголиками в производственной сфере. Один из моих сотрудников был настоящим мастером термообработки, но его зависимость от алкоголя приводила к тому, что он на несколько дней исчезал, останавливая производство. Поэтому зависимость — это серьёзный риск для бизнеса.
Бывшие сотрудники спецслужб
Что касается бывших сотрудников спецслужб, здесь многое зависит от их прежней деятельности. Оперативников и следователей я бы избегал. Однако есть и те, кто занимался менее рискованной работой, например, обучением или обслуживанием IT-систем. Важно выяснить, была ли их деятельность связана с аморальными действиями, такими как коррупция или злоупотребление служебным положением.
Заключение
Очевидно, что при найме важно выбирать тех, кто сможет усилить бизнес. Необходимо учитывать все риски, связанные с кандидатами, поскольку каждый из них может представлять потенциальную угрозу. Такие предостережения имеют право на существование.
Александр Высоцкий, основатель «Business Booster»
